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。在物流成本績效考核方面用經(jīng)典的標(biāo)桿管理理論、層次分析法和KPI等績效分析技術(shù)，采用多角度交叉式績效考核方法，找出產(chǎn)生差距的原因，并分析其中的可控與不可
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;也是電商企業(yè)與對(duì)手拉開差距、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)致力于打造“快時(shí)尚”箱包的麥包包而言，供應(yīng)鏈的建設(shè)依然以“快”為核心。
2009年，在麥包包獲得聯(lián)想投資和DCM
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琢磨一些替代的商品，假如顧客真的不滿意，或者咱的話茬不能轉(zhuǎn)變顧客思維，那咱就琢磨生意失敗的原因，找找咱語言上的差距，待下次出現(xiàn)重復(fù)
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的缺乏，以及從縣鎮(zhèn)覆蓋的農(nóng)村的售后服務(wù)空間差距而預(yù)裝的SaaS(軟件即服務(wù))應(yīng)用軟件，旨在為顧客提供一系列關(guān)于電腦故障的解決辦法。
對(duì)于一二線市場(chǎng)消費(fèi)者而言
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，就容易得罪人，于是一些問題就隱瞞不報(bào)或少報(bào)，并且對(duì)考核對(duì)象的分?jǐn)?shù)盡量縮小差距，搞平均主義，或者來個(gè)這次你第一，下次我
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，物超所值，情有獨(dú)鐘”，是不是還有很大差距呢？終端建設(shè)要怎么做呢？筆者認(rèn)為在終端建設(shè)中，必須堅(jiān)持一個(gè)理念，建設(shè)
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;蘇煙增幅第二，南京同比減少。
二類煙利群一枝獨(dú)秀，其他追隨品牌實(shí)力相當(dāng)，與利群差距較大。1-7月，行業(yè)二類煙總銷量184.82萬箱
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，男女差距日漸縮小，女性除了追求經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立、地位上的提高，更通過各種方式，在各個(gè)層面追求與男性的平等。在大多數(shù)人看來，吸煙是男人的專利
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（三）基層煙草工作站基礎(chǔ)建設(shè)薄弱
部分煙站工作、生活環(huán)境與標(biāo)準(zhǔn)化煙草工作站建設(shè)有較大差距，應(yīng)進(jìn)一步改善基層煙站的工作和生活環(huán)境，繼續(xù)加強(qiáng)基層煙站
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、市場(chǎng)價(jià)格
整體價(jià)格情況：總體來看，當(dāng)前卷煙零售價(jià)格波動(dòng)處于合理范圍，但離零售指導(dǎo)價(jià)仍有一定的差距。分類別來看，1類煙中軟、硬中華受節(jié)期投放
