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大戶集中投放卷煙的行為；
二是嚴(yán)格控制卷煙零售大戶規(guī)模和比例，堅(jiān)持“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的原則，減少對卷煙零售大戶的依賴；
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，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制；三是抓住質(zhì)量管控的薄弱環(huán)節(jié)，提升質(zhì)量管控整體水平；四是強(qiáng)化系統(tǒng)性質(zhì)量管控意識，形成全員參與抓質(zhì)量；五
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介紹了該廠今年在原煙來料質(zhì)量、雜物控制、均質(zhì)化生產(chǎn)、成品包裝和質(zhì)量檢驗(yàn)幾方面的工作情況，隨后調(diào)研組一行分別到倉儲分選車間和生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場查看了原煙入庫、煙葉挑選及打葉復(fù)烤各項(xiàng)工作
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;通過加強(qiáng)烘烤專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和烘烤技術(shù)培訓(xùn)，全縣煙葉烘烤水平大幅提升。
據(jù)了解，2016年新平縣煙葉商品化烘烤的黃煙率平均達(dá)95%左右，損失率控制在8
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，嚴(yán)禁搭配銷售。四是降本增效，向企業(yè)管理要效益。控制物流成本，改善管理環(huán)境。五是強(qiáng)化專賣，在鞏固基礎(chǔ)上有保障。鞏固市場基礎(chǔ)，對相近
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《國家煙草控制委員會》和《阿曼反煙協(xié)會》的成員認(rèn)為卷煙應(yīng)當(dāng)提價(jià)，保證它們不易被兒童觸及到。其中一位成員說，“之前提稅的國家都很好的降低了煙草使用的影響。價(jià)格應(yīng)當(dāng)提到
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性支出；七是根據(jù)公司實(shí)際捐贈計(jì)劃發(fā)生變化，調(diào)整了全年捐贈項(xiàng)目以及捐贈支出。
此次預(yù)算調(diào)整的圓滿完成，既合理分配了公司資源，強(qiáng)化了事前內(nèi)部控制
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、特色工藝等情況，在談到質(zhì)量管理時(shí)，陳瑜用“四個堅(jiān)持”闡述了工廠對待質(zhì)量工作的決心和做法。即：堅(jiān)持把“質(zhì)量意識”從上到下全面強(qiáng)化、堅(jiān)持 把“過程控制”自始自終抓
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、制定安全管理措施、建立事故應(yīng)急預(yù)案等方式予以控制和消除；二是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行煙葉預(yù)約、報(bào)到、入庫工作要求，對無預(yù)約、隨行單據(jù)不規(guī)范、煙包外觀不達(dá)標(biāo)、非煙雜物超標(biāo)情況實(shí)行“零容忍
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員工崗位類別、崗位特點(diǎn)、崗位職責(zé)等，圍繞安全管控、質(zhì)量控制、設(shè)備保障、降本增效、現(xiàn)場規(guī)范等內(nèi)容，設(shè)置了“一手快 Maintain（維護(hù)）、一口
