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間分工模糊，沒(méi)有形成流程化、工序化的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)作業(yè)流程。2.當(dāng)前外部形勢(shì)2.1 種植成本大幅上升、種植比較效益下降。一是種煙人工成本上漲。?2018年以來(lái)，種煙平均用工價(jià)格由
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降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，他們積極謀求“外援”，通過(guò)臨時(shí)用工頂崗及市局（公司）機(jī)關(guān)、各區(qū)局（分公司）志愿者到輔助性崗位
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對(duì)接，生產(chǎn)環(huán)節(jié)畝均用工控制在17個(gè)以內(nèi)，較傳統(tǒng)生產(chǎn)方式畝均減工3.8個(gè)，每畝為農(nóng)戶降本增效380余元。集聚眾智 “內(nèi)研外引”齊上陣每年烤煙移栽時(shí)節(jié)，
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打包、煙站裝車(chē)、復(fù)烤分選投料、復(fù)烤卸車(chē)效率分別提升3倍、6倍、9倍、10倍。與此同時(shí)，流程再造還有效減少了用工人數(shù)，降低了管理和運(yùn)行成本，不僅提升了煙葉供應(yīng)整體
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、復(fù)烤分選投料、復(fù)烤卸車(chē)效率分別提升3倍、6倍、9倍、10倍。與此同時(shí)，流程再造還有效減少了用工人數(shù)，降低了管理和運(yùn)行成本，不僅提高了煙葉供應(yīng)整體運(yùn)行效率和安全
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，代替氟利昂冷卻；為包裝機(jī)安裝自動(dòng)測(cè)膜裝置，實(shí)現(xiàn)熱縮膜使用的精細(xì)化和可視化管理；持續(xù)開(kāi)展塑膜及煙箱回收循環(huán)利用工作；逐步提升新能源送貨車(chē)使用
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，物流總費(fèi)用逐年降低，物流用工逐步精簡(jiǎn)，配送線路大幅優(yōu)化，物流運(yùn)行質(zhì)效提升明顯。“當(dāng)前，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)正深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神
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，物流總費(fèi)用逐年降低，物流用工逐步精簡(jiǎn)，配送線路大幅優(yōu)化，物流運(yùn)行質(zhì)效提升明顯?！爱?dāng)前，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)正深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神
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、經(jīng)營(yíng)需要、經(jīng)營(yíng)效益按照市場(chǎng)化用工的原則，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)的人才具體執(zhí)行，不斷做精、做強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，逐步向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目帶動(dòng)、生態(tài)振興
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，有原煙存儲(chǔ)—備料—預(yù)處理—打葉去?！~片處理—煙梗處理—成品暫存等工藝環(huán)節(jié)。這是整個(gè)煙草行業(yè)用工量最大的階段，需要使用大量的人工進(jìn)行煙葉選葉定級(jí)、煙葉配比、煙葉雜質(zhì)剔除等工作
