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種植收購(gòu)計(jì)劃。五要嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)，抓好煙葉生產(chǎn)精益管理。2015年煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼政策同比降低10元/擔(dān)，煙葉生產(chǎn)用工低于省局（公司）
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可以采取升級(jí)加薪的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)先進(jìn)專賣人員適當(dāng)?shù)恼{(diào)高評(píng)級(jí)，調(diào)整相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；也可以通過(guò)勞動(dòng)用工合同期限的增加或延長(zhǎng)，來(lái)對(duì)先進(jìn)專賣人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
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專業(yè)合作社專業(yè)化育苗率、機(jī)耕率、植保率、烘烤率100%，機(jī)械化率80%，畝均生產(chǎn)用工降至19個(gè)以下；上等煙葉比例55%以上，桔色煙比例85%以上
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區(qū)域，并挑選了一批優(yōu)秀的生產(chǎn)操作人員，組成專業(yè)化的生產(chǎn)隊(duì)伍。采用了3000千克/每小時(shí)的專用工藝小線進(jìn)行單獨(dú)生產(chǎn)，以確保煙絲達(dá)到特色工藝的要求其中。針對(duì)細(xì)支煙生產(chǎn)過(guò)程中比常規(guī)
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，無(wú)法機(jī)械操作，用工量大，成本也高。現(xiàn)在他也加入青堡煙農(nóng)專業(yè)合作社，承包了85畝煙田，用上了先進(jìn)的農(nóng)機(jī)具，規(guī)?；a(chǎn)讓每畝地
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;更大大提高了生產(chǎn)指揮能力。
“智”點(diǎn)迷津
——安徽中煙合肥卷煙廠大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作紀(jì)實(shí)
核心閱讀：
依托大數(shù)據(jù)的力量，將生產(chǎn)一線的“千條線”連接起來(lái)
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更加重視文化在管理中的作用，積極適應(yīng)員工思想的多元化，價(jià)值取向多維化趨勢(shì)，注重人力資本質(zhì)量的提升。以人事用工制度改革為重點(diǎn)，推進(jìn)管理制度創(chuàng)新
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對(duì)其進(jìn)行一定數(shù)額的現(xiàn)金接濟(jì)以外，還組織站點(diǎn)員工投入勞力為其解決生產(chǎn)用工，大大減輕王有貴負(fù)擔(dān)。王有貴聲情并荗地說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)和同志們真周到呵，幫了我
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《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行力度，大力推進(jìn)依法規(guī)范勞動(dòng)用工行為，推進(jìn)建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
（二）圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位成才活動(dòng)
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銀行卡應(yīng)用工作。
三是存貨的精益管理。存貨，是煙草商業(yè)企業(yè)資金占用的主要方面，因此加速存貨的變現(xiàn)速度，也就至關(guān)重要。一要關(guān)注存銷比，注意卷煙
