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利潤(rùn)。按照“稍緊平衡”的原則，根據(jù)客戶的真實(shí)銷售能力，制定較合理的投放策略，克服前松后緊，更好地滿足市場(chǎng)的真實(shí)需求；四是加大重點(diǎn)骨干品牌
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;主動(dòng)參與，深度介入，實(shí)現(xiàn)了骨干品牌遼寧原料100%基地化。此為“物合”。
可以說(shuō)，正是這一個(gè)“合”字為紅遼公司的重組發(fā)展之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
紅遼
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，就擁有成功的智力支撐。當(dāng)前，我們質(zhì)量管理方面的人才狀況不容樂(lè)觀：
一是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍方面，缺乏工作骨干人才。從事計(jì)量檢測(cè)設(shè)備、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的人
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談?wù)勅绾巫龊闷放婆嘤ぷ鳌?
一、品牌培育現(xiàn)狀概述
從“百牌號(hào)卷煙”到“36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”，從“兩個(gè)十多個(gè)”到“全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌名錄”，逐漸演變到今天的“532
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向上的突擊力量，黨務(wù)工作者不僅要懂得開(kāi)展黨務(wù)工作，而且要懂得開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作。黨務(wù)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)工作都要抓。廣大黨員要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到骨干作用，
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。組長(zhǎng)劉澤平作為QC小組的骨干，對(duì)工作始終保持著飽滿的熱情和拼勁，自然成為鉆研技術(shù)和改造設(shè)備的帶頭人，他技術(shù)能力強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，工作中
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人才隊(duì)伍中選拔有發(fā)展?jié)摿?、表現(xiàn)突出的骨干，有針對(duì)性地實(shí)施系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)和有計(jì)劃地崗位鍛煉，使系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)適合煙草企業(yè)和行業(yè)需要的高層次人才
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2012年銷量近200萬(wàn)箱的全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，這一路收獲的成果可謂來(lái)之不易。如今“生態(tài)綿柔香”全新品類的構(gòu)建，豐富了品牌產(chǎn)品線，拉開(kāi)了“七匹狼”高端引領(lǐng)、低焦突破
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煙草在線專稿 引：黨的十八大報(bào)告中指出：深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍。堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治
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。在安徽中煙“兩個(gè)10多個(gè)”的奮斗目標(biāo)中，即把企業(yè)打造成為全國(guó)煙草行業(yè)10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，把“黃山”品牌打造成為全國(guó)煙草行業(yè)10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌之一，
