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干部、煙農(nóng)專業(yè)合作社骨干及成員為主要對象，以合作社法及相關(guān)知識、省政府及行業(yè)的扶持政策和建設(shè)規(guī)范為主要內(nèi)容，切實(shí)加大培訓(xùn)力度，努力提高指導(dǎo)服務(wù)和實(shí)際操作能力。要
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;以促進(jìn)銷量的穩(wěn)步增長和結(jié)構(gòu)的合理提升。
五是頻溝通，工、商協(xié)同促增長。針對部分重點(diǎn)骨干品牌銷量下滑，及時(shí)與工業(yè)企業(yè)代表溝通反饋，工商協(xié)作共同尋找解決方案
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的開展，都離不開煙站年輕骨干員工的努力。”熊飛笑著說，煙站各項(xiàng)條件的改善讓員工能安心扎根基層，以站為家。
??? 為提高煙站管理水平，黃坑煙站還對
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的每一個(gè)品牌或規(guī)格都能準(zhǔn)確定位。在煙草行業(yè)，設(shè)定品類寬度有著名的“3+X”分類設(shè)定法。這里所指的“3”即在每個(gè)品類中設(shè)定3個(gè)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)格作為重點(diǎn)培育單品，而“X
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他們推薦適銷對路的全國重點(diǎn)骨干品牌，幫助他們控制庫存、滯銷品牌，解決零售戶關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過客戶經(jīng)理定期的拜訪和溝通，形成良性的互動(dòng)
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;匯聚了來自祖國各地多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才。在湖北中煙，“英雄不論出處、鼓勵(lì)黑馬殺出、不戴有色眼鏡”的創(chuàng)業(yè)氛圍，造就了企業(yè)“天下之才唯我用”的氣度胸襟。企業(yè)向科研骨干傾斜的激勵(lì)措施
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，提高品牌與終端的匹配度。 其次，加強(qiáng)對零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高骨干品牌投放的針對性和資源配置效率。要選擇那些帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端作為樣本
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是職工抹黑自己的領(lǐng)導(dǎo)。陳文鑄就是因?yàn)檫`反了組織人事紀(jì)律，以種種名義把骨干職工辭退，違規(guī)招錄自己的親屬，在單位里搞“家天下”，把企業(yè)當(dāng)成自己的親友就業(yè)
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，提高品牌與終端的匹配度。
其次，加強(qiáng)對零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高骨干品牌投放的針對性和資源配置效率。要選擇那些帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端
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管理人員、煙站站長、基層骨干進(jìn)行封閉式培訓(xùn)，并形成了“教師面授-學(xué)用轉(zhuǎn)換-分享評鑒-綜合考核”的培訓(xùn)模式。從2010年開始，郴州市局（公司）每年
