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;盡管自己采取了諸多措施，卻收效甚微，一時(shí)竟不知所措。面對(duì)王寶杰的急難愁盼，劉玉偉在統(tǒng)籌安排好面上抗?jié)硦Z豐收的基礎(chǔ)上，他集中精力、集中
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國(guó)家規(guī)定，即違反全國(guó)人大及其常委會(huì)制定的法律和決定，國(guó)務(wù)院制定的行政法規(guī)、規(guī)定的行政措施、發(fā)布的決定和命令，而不包括國(guó)家各部委的部門規(guī)章、規(guī)范性文件和地方性法規(guī)
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;管理措施到位，并對(duì)各區(qū)域設(shè)置標(biāo)記，做好消防和通風(fēng)換氣，改善存放環(huán)境。（2）倉(cāng)庫(kù)卷煙的入庫(kù)對(duì)于專賣稽查中隊(duì)人員查獲入庫(kù)的卷煙
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水稻制種技術(shù)交流和培訓(xùn)。同時(shí)，強(qiáng)化安全保障措施，在煙后稻制種核心示范區(qū)內(nèi)，貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針，提高煙葉和稻種產(chǎn)品
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功能，為輔助領(lǐng)導(dǎo)層研判重點(diǎn)區(qū)域及制定工作措施提供有效數(shù)據(jù)。2020年年初，一個(gè)具備數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)功能的“四員”聯(lián)動(dòng)平臺(tái)——“智聯(lián)快服”服務(wù)管理平臺(tái)正式啟動(dòng)建設(shè)。2020
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，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)配套，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作、培訓(xùn)保障、目標(biāo)考核等方式，成功探索出一種以組織保障為前提、以經(jīng)費(fèi)保障為根本、以技術(shù)保障為關(guān)鍵、以措施保障為重
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;要選擇控制的對(duì)象；二是確定需要的信息數(shù)據(jù)值；三是確定信息數(shù)據(jù)值標(biāo)準(zhǔn)；四是進(jìn)行樣本信息數(shù)據(jù)的甄別修正；五是采取相應(yīng)的糾錯(cuò)措施；六是
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大力推進(jìn)“良種化、區(qū)域化、規(guī)范化”的科學(xué)種煙措施，明顯改進(jìn)了我國(guó)煙葉生產(chǎn)中存在的“營(yíng)養(yǎng)不良、發(fā)育不全、成熟不夠、烘烤不當(dāng)”問(wèn)題；通過(guò)對(duì)外引進(jìn)、對(duì)內(nèi)聯(lián)合，煙機(jī)生產(chǎn)具備規(guī)模
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，紅河州局（公司）物流分公司推行熱縮膜回收措施，通過(guò)制定年度工作目標(biāo)將該項(xiàng)工作落到實(shí)處。截至今年5月，已完成2022年度回收計(jì)劃的60%左右
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人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。工廠已出臺(tái)《“十四五”技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》（簡(jiǎn)稱實(shí)施方案）?！秾?shí)施方案》全面系統(tǒng)地確定了培訓(xùn)的具體任務(wù)和措施要求，明確了三年內(nèi)全廠提升193人
