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，生意也好做多了！”
去年我接手后，對(duì)于這樣有基礎(chǔ)的客戶，更注重其對(duì)系統(tǒng)的深入應(yīng)用。有一天我問他，這個(gè)月賺錢最多的是什么煙
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析”。
看庫存。深入客戶店面查看各品牌的庫存量情況，特別是對(duì)主導(dǎo)品牌、重點(diǎn)品牌的庫存量進(jìn)行收集。
問價(jià)格。詢問零售客戶卷煙條、包零售價(jià)格情況，對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大品牌的信息進(jìn)行
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深入研究之后拿出最好的一種優(yōu)化的辦法。
五是煙草應(yīng)該有堅(jiān)持。時(shí)間是最好的解釋，也是最好的緩釋劑。在面對(duì)新生事物的時(shí)候，煙草還需要一種包容和時(shí)間考驗(yàn)的意識(shí)和思想
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;我經(jīng)過深入的反思與總結(jié)，最后就把精力放在了擴(kuò)充商品上，經(jīng)過了一番努力之后，我們超市的商品可以稱得上是比較豐富。自從我們豐富了商品之后，來我們超市
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鼓舞。這是煙草公司總裁首次對(duì)該機(jī)構(gòu)的建議進(jìn)行了深入的介紹。菲莫國際已在電子煙和其他替代尼古丁輸送裝置上投入了數(shù)十億美元，包括加熱不燃燒煙草制品。
菲莫國際希望吸煙者從傳統(tǒng)卷煙轉(zhuǎn)向加熱
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混用、職責(zé)不清的情況。
（五）辦案裝備不齊。隨著專賣打假打私的不斷深入，制售假煙的不法行為也不斷升級(jí)，另一方面，對(duì)文
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，九寨溝煙草抗震救災(zāi)突擊隊(duì)終于深入重災(zāi)區(qū)漳扎鎮(zhèn)。一路上，很多車輛在撤離九寨溝，“逆行”前往災(zāi)區(qū)的是軍車、救援車和通訊車，還有九寨溝煙草人的車。
一路
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;使責(zé)任歸宿更加明晰、透明，考核更有依據(jù)來增強(qiáng)抓好安全的主動(dòng)性和責(zé)任感。
明晰各職能監(jiān)管要素及責(zé)任。全面深入排查治理各類不安全因素，將職能監(jiān)管落實(shí)具體化，
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，提高了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，再通過市場調(diào)節(jié)的力量，終于造就了幾個(gè)產(chǎn)銷量大、品牌深入人心、煙民忠誠度高、能夠與國外大品牌相抗衡的中式卷煙品牌，“雙喜
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存量、深挖潛力，推動(dòng)農(nóng)村卷煙經(jīng)營上水平?！ ?
積極面對(duì) 深入剖析農(nóng)村卷煙市場存在的問題
終端環(huán)境差。走訪中我們了解到：“觀念陳舊、信息閉塞、服務(wù)滯后、柜臺(tái)凌亂
