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，完善科技成果轉(zhuǎn)化政策措施，切實(shí)改變生產(chǎn)方式，提高勞動(dòng)效率，提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量和市場(chǎng)占有率，產(chǎn)生效益，企業(yè)才能獲取
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專合組織建設(shè)的巨大市場(chǎng)潛力，運(yùn)行機(jī)制，利益分配等。先期舉辦各類培訓(xùn)18次，印發(fā)資料3400余份。
創(chuàng)新方式，大力實(shí)施。面對(duì)“濕、燥、薄
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員工的工作態(tài)度和行為方式，為使服務(wù)品牌落地運(yùn)行，湖北省局（公司）充分利用“142”體系建設(shè)工作成果，制訂了涉及零售客戶的許可證管理
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老煙斗：煙葉生產(chǎn)機(jī)械化是減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率的重要舉措。各大煙區(qū)都要積極探索煙葉生產(chǎn)全過(guò)程的專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)，改變傳統(tǒng)一家一戶的生產(chǎn)方式
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，煙草企業(yè)正在學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，聚焦品牌培育與品牌發(fā)展，積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
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背面面積的30%。控?zé)煂＜覅且巳悍Q，這不符合《煙草控制框架公約》實(shí)施準(zhǔn)則中使用圖形方式健康警示并至少占煙盒正面及背面面積的50%的要求。
【應(yīng)對(duì)】未來(lái)三年，我國(guó)煙盒將褪去
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的好壞、培訓(xùn)效果的優(yōu)差，一律按同工同酬的方式支付課酬補(bǔ)貼。一些企業(yè)則按文化內(nèi)訓(xùn)師的職務(wù)級(jí)別來(lái)定課酬補(bǔ)貼，職務(wù)高的多給，職務(wù)低的少給，沒(méi)有職務(wù)
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，但學(xué)習(xí)的方式方法和取得的效果卻差別很大。有的人讀書不少，說(shuō)起來(lái)滔滔不絕，但面對(duì)工作任務(wù)卻束手無(wú)策，這就是沒(méi)能學(xué)以致用的結(jié)果；有的人寫文章
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%；進(jìn)入行業(yè)前三名水平的指標(biāo)有11項(xiàng)，占指標(biāo)總數(shù)的25%?！? 成績(jī)的取得，是因?yàn)楹现袩熡行Оl(fā)揮了管理的力量。企業(yè)管理對(duì)轉(zhuǎn)變湖南煙草工業(yè)系統(tǒng)發(fā)展方式、保持企業(yè)
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;不是零售戶的真實(shí)需求。所以我們要挽救企業(yè)的誠(chéng)信形象，要在行政與市場(chǎng)之間找到連接點(diǎn)，把行政命令同服務(wù)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)訴求結(jié)合起來(lái)，并最終采取市場(chǎng)化的服務(wù)管理方式開(kāi)展服務(wù)
