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把握？做好哪些準(zhǔn)備呢？
依托煙草公司，破解融資困境
卷煙零售客戶融資渠道有限、貸款困難，導(dǎo)致資金鏈短。緊俏貨源投放多時，
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;將強化隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為首要工作來抓，以四項舉措全力推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變?！? 一是抓好責(zé)任意識提升?？h局依托執(zhí)行力管控制度體系的有效落實，大力提升干部職工的責(zé)任意識
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、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點，著力推動“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系建設(shè)，推行了“煙草專賣社區(qū)化管理”工作，依托“煙草專賣社區(qū)
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、分地點”原則，適時開展以返鄉(xiāng)、離鄉(xiāng)務(wù)工人員為目標(biāo)群體的“鄉(xiāng)味伴遠(yuǎn)行”宣傳促銷活動。一分時段：系列活動為期2個月，優(yōu)先選擇春節(jié)及元宵節(jié)前后，依托節(jié)慶
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煙葉品質(zhì)快速檢測分析平臺，建立煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，緊扣工業(yè)需求，綜合各類信息確定種植品種；依托基地單元軟件、“煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社管理系統(tǒng)
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，指定人員管理、維護，確保應(yīng)急處置物資用品完好無損，應(yīng)急處置時方便調(diào)用。
三是人員培訓(xùn)到位。依托宣傳欄、廣播、告煙農(nóng)通知書等各種媒介，積極宣傳突發(fā)
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、做實、做好，縣局（分公司）全體職工強化作風(fēng)建設(shè)，加大對基層煙站隊伍的建設(shè)，全面提高基層管理水平，依托煙農(nóng)合作社
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生產(chǎn)試點探索，依托生產(chǎn)方式現(xiàn)代化示范區(qū)，推進基地單元轉(zhuǎn)型升級，大力培育現(xiàn)代化經(jīng)營主體，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和GAP管理，實現(xiàn)羅平試點
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，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)控制水平明顯提升?！? 首先，圍繞市場需求，依托煙草企業(yè)信息化平臺，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方法和手段，追求生產(chǎn)效率最大化
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任務(wù)，建立并完善全公司目標(biāo)指標(biāo)庫，依托信息化實現(xiàn)公司各級目標(biāo)指標(biāo)的可視化，通過目標(biāo)考核管理確保目標(biāo)指標(biāo)層層分解到崗，根據(jù)量化指標(biāo)進行員工績效考核評價
