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。在工作生活中，不管面對怎樣的艱難險阻，只要把大困難分解為小困難，一個一個加以解決，終將戰(zhàn)勝巨大的困難，贏得最后的勝利。
法寶
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的監(jiān)督組，在聚焦煙葉質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，組織全廠梳理近年來煙葉精選純化、打葉復(fù)烤加工中發(fā)現(xiàn)的各項問題，整理、細(xì)化、分解為3個方面18項具體任務(wù)。監(jiān)督組對18項
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;最終決定將方案三作為最佳方案。
“隨后，我們對RFID系統(tǒng)的研制做了具體分解，將其分為RFID讀卡器、RFID標(biāo)簽、電源、繼電器四部分，從發(fā)射頻率、功率
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，促進(jìn)市場新品培育，通過新品上柜、介紹新品賣點與文化，為金圣新品的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
黃小峰對每個月分配的任務(wù)進(jìn)行分解，通過認(rèn)真的分析研究
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煙葉變黃不充分、煙葉物質(zhì)分解不充分、煙葉烤香不夠等問題。一是100%執(zhí)行鮮煙分類編煙、裝炕，控制裝煙密度，推廣煙夾裝煙，每房裝煙360竿以上。二是全面普及中溫中
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“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略。但今時與彼時不同，煙草行業(yè)經(jīng)過這十多年的發(fā)展，彼時的問題已得到部分解決，但今時再次提出“堅定實施‘大品牌、大市場、大企業(yè)’發(fā)展戰(zhàn)略
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規(guī)模，堅守?zé)熑~生產(chǎn)收購紅線。為堅守住煙葉生產(chǎn)收購紅線，縣與鄉(xiāng)、鄉(xiāng)與村逐級簽訂責(zé)任狀，落實一把手負(fù)責(zé)制，層層分解落實責(zé)任；縣級分公司
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，將2018年的工作目標(biāo)任務(wù)分解，倒排進(jìn)度，加快網(wǎng)格化管理工作的推進(jìn)速度，以完善的網(wǎng)格管理體系拉動銷售增長、擴大專賣戰(zhàn)果。
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，明確工作職責(zé)，分解工作任務(wù)，做好工作分工，提升打造標(biāo)準(zhǔn)，實行“領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、組長負(fù)責(zé)、小組聯(lián)動、三方聯(lián)動”的機制，持續(xù)
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傳毒。研究發(fā)現(xiàn)，土壤中的病殘體分解后，TMV還能吸附在土壤粒體表面。TMV病原傳播和再侵染的主要途徑是通過病株汁液傳染。苗床上的病葉與健葉只要輕輕摩擦，造成
