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式配送”新型卷煙營銷模式的不斷完善與發(fā)展，卷煙經(jīng)營企業(yè)對卷煙營銷服務(wù)形式以及客戶經(jīng)理收入分配也進行了相應(yīng)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，其采取績效掛鉤等方式來確定客戶經(jīng)理所獲取的工資和收入
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，將不同結(jié)構(gòu)的卷煙產(chǎn)品合理的分配到新的環(huán)境，也要與時俱進的適應(yīng)形勢的變化，使卷煙市場結(jié)構(gòu)趨向合理化；價格方面要選擇人群的文化背景，合理
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，司法僅給當(dāng)事人以“正義”的結(jié)果是不夠的，還要將正義程序化，被他看得見、看得懂。企業(yè)激勵也是一種正義（物質(zhì)正義）分配的機制，
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，對零售終端建設(shè)產(chǎn)生了重大的影響。
卷煙零售客戶忠誠度不夠高。一方面在服務(wù)卷煙零售戶的過程中，由于緊俏貨源分配不合理的矛盾，造成極少數(shù)零售客戶在經(jīng)營卷煙上賺取暴利
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想得太純粹了。不排除有著純粹的，但更多是因為利益分配出現(xiàn)了問題。這
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分配方式的調(diào)整，廣泛征集零售戶意見建議，及時制定營銷幫扶措施……經(jīng)營戶看到一次次奔走在大山里的煙草員工都忍不住上前握住雙手說，“感謝你們啊，我們
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，同年分配到安陽卷煙廠制絲車間工作。多年來，她始終扎根在生產(chǎn)一線，從事電氣設(shè)備維修和設(shè)備管理工作。她憑借堅實過硬的技術(shù)本領(lǐng)、執(zhí)著的信念、無怨無悔的奉獻，在
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;創(chuàng)造性地開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時，要調(diào)動科技人員的創(chuàng)新熱情，推進科技成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配?！? 煙草企業(yè)打造經(jīng)濟升級版，要夯實管理基礎(chǔ)
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的卷煙品牌和價格以及婚慶風(fēng)俗）婚慶信息等錄入婚慶營銷管理系統(tǒng)，同時進行資料核實、任務(wù)分配和資料歸檔；
溝通洽談?？蛻艚?jīng)理等營銷人員通過收集的婚慶宴請信息
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評聘，大力支持首席專家承擔(dān)重大科技項目，大力推進科研成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情，促進品牌突破發(fā)展?！? 煙草企業(yè)要持續(xù)推進
