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系列卷煙賣點、口味、文化內(nèi)涵及營銷模式向客戶進行了精彩宣講。同時，在宣講過程中加入了現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)，零售客戶踴躍發(fā)言，有效調(diào)動了現(xiàn)場氣氛，取得了良好
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煙苗出苗關(guān)鍵時期，采取“煙技員+育苗戶”的模式，堅守苗棚，加強溫濕度管理，確保煙苗不受凍害，保證出苗率。二是全面開展起壟
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;實行以消費需求、市場狀態(tài)和品牌表現(xiàn)說了算，優(yōu)勝劣汰的競爭模式，為工業(yè)品牌尤其“136、345”大品牌的引入、培育和發(fā)展，提供良好發(fā)展環(huán)境。
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人才培育工作為抓手，以質(zhì)量管控水平提升為目標(biāo)，積極開展基于卷煙生產(chǎn)全流程管控的六西格瑪攻關(guān)活動，創(chuàng)新培訓(xùn)輔導(dǎo)模式，狠抓項目實施質(zhì)量，
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、市場監(jiān)管、郵政、交通等部門的執(zhí)法聯(lián)動，重點對轄區(qū)物流中心、分撥中心開展專項檢查，嚴(yán)厲打擊物流寄遞渠道違法運輸卷煙行為。堅持普法宣傳不放松。采取“線上+線下”模式開展法治
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;云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司圍繞行業(yè)“136”“345”品牌發(fā)展目標(biāo)，主動順應(yīng)數(shù)字時代消費升級趨勢、打造特色鮮明的中式卷煙品牌，積極創(chuàng)新探索品牌培育新模式、新方法。從起步探索
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要盡心、面對批評要虛心的“十心服務(wù)”。推進紅旗示范站建設(shè)。堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，黨員示范帶動，建立健全黨小組學(xué)習(xí)制度和活動制度，建立黨員“結(jié)對幫扶”模式
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;對一些難點問題詳細(xì)解析。二是多種模式創(chuàng)新開展理論學(xué)習(xí)。依托部門例會、月度總結(jié)會等，采取多種方式，對實際工作中遇到的問題點，交流學(xué)習(xí)并進行總結(jié)，
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“合作社＋企業(yè)＋煙農(nóng)”模式，制定“以煙為主，多業(yè)發(fā)展”煙農(nóng)增收實施方案，促進煙農(nóng)增收。加大培訓(xùn)力度，培育職業(yè)煙農(nóng)。將
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+農(nóng)戶”煙稻輪作產(chǎn)業(yè)園，打造了“紅古田+海晟”品牌，探索建立可復(fù)制、可推廣的“煙葉+優(yōu)質(zhì)稻”多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)融合發(fā)展模式，推動煙葉產(chǎn)業(yè)鏈條延伸
