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平均水平相比存在一定的差距。從1至4月份的銷售數(shù)據(jù)來看，城區(qū)一類煙銷售占比高于全州平均水平，但三類煙的銷售占比比全州水平低近4個(gè)百分點(diǎn)。相反，四類煙銷售比重高出全州
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工資待遇有機(jī)結(jié)合，僅僅“以工齡來拉開收入差距”，過于粗放和單一，不利于發(fā)揮專賣人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要探索專賣分類分級(jí)管理，破解
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現(xiàn)實(shí)：以普通的城鄉(xiāng)結(jié)合部的食雜店為例，陳列調(diào)整前后的銷售量差距達(dá)到34%左右，同樣的一些滯銷卷煙牌號(hào)銷售量，在陳列規(guī)范后，也大幅增加
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中心模塊其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)論壇性質(zhì)的學(xué)習(xí)交流網(wǎng)站。它的最佳實(shí)踐庫、企業(yè)問題庫、全員創(chuàng)標(biāo)建模方案以及各單位、各部門實(shí)時(shí)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)布更是全員對(duì)照先進(jìn)查找差距（縱比、橫比）、制定
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哪里去。例如有的人嗜好距離，每天都在為增長(zhǎng)距離而努力，那么他相對(duì)的短桿和推桿差距水平就會(huì)差太多。即使每次都能標(biāo)準(zhǔn)上果嶺，推個(gè)三四推，其結(jié)果都是很難
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，以深入開展為培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為抓手，用“差距就是潛力、困難就是動(dòng)力、挑戰(zhàn)就是機(jī)遇”理念，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，理清發(fā)展思路
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”的大門。“中華”率先實(shí)現(xiàn)1000億元銷售收入目標(biāo)已無懸念?！凹t塔山”、“雙喜”、“白沙”誰將首先到達(dá)終點(diǎn)？目前三者實(shí)力差距不大，且距500萬箱的目標(biāo)均還有200多萬箱的距離
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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷運(yùn)作等現(xiàn)代商戰(zhàn)的營(yíng)銷體系上存在一定的差距。
二是服務(wù)方式的挑戰(zhàn)。外資企業(yè)除了資金雄厚，實(shí)力強(qiáng)大，營(yíng)銷規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯外
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，其主要有兩種方式，一是自我縱向?qū)Ρ瓤偨Y(jié)，將本月品牌培育的效果和以往效果進(jìn)行對(duì)比，找出進(jìn)步或者差距，明確改進(jìn)思路和措施，二是
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要經(jīng)過嚴(yán)格的選比后確定。
雖然久久丫的CI和VI 設(shè)計(jì)距離麥當(dāng)勞和肯德基還有差距，但是統(tǒng)一的風(fēng)格，這為其連鎖推廣奠定了基礎(chǔ)。
要素六 突破發(fā)展瓶頸
久久丫
