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煙草在線專稿 引：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是必不可少的一部分，無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，都把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和
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;直接影響著科研質(zhì)量、科研水平和科研人員的積極性以及科研事業(yè)的發(fā)展。地州級(jí)煙草科研經(jīng)費(fèi)本就緊張，把好科研經(jīng)費(fèi)，首先就要對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算中所羅列的開支項(xiàng)逐筆進(jìn)行必要性分析論證
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，嚴(yán)格對(duì)照建設(shè)體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的質(zhì)量管理體系“五化”要求，行業(yè)標(biāo)標(biāo)的目標(biāo)水平和五項(xiàng)基礎(chǔ)工作（有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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;很多單位“235主題教育活動(dòng)”都非常又特色如山東省局（公司）實(shí)施的煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程、零售客戶致富工程，在減工降本、提高煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)水平和提高零售
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，整體技改主體工程全面完工。一座新型的、充滿現(xiàn)代化氣息的卷煙工業(yè)企業(yè)拔地而起。整體技改使西昌分廠的生產(chǎn)能力從技改初的20萬箱迅速提升到30萬箱以上，有力夯實(shí)了工廠硬件裝備水平和“做
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要在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上構(gòu)建信息化支撐平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)集成管理，提高管理效率。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手提高行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)信息化水平和運(yùn)行效率。
1、強(qiáng)化
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岸，船在水中，總會(huì)有靠岸的一天。這類偶開煙戒的男人也一樣，總有忘掉煙味、棄暗投明的一天。現(xiàn)實(shí)點(diǎn)說，男人最好的心態(tài)應(yīng)該是平和與寧?kù)o。若一個(gè)男人
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認(rèn)親、解悶、幫急、提效的“偏心法”，努力將弱勢(shì)客戶“改造”成“強(qiáng)勢(shì)”客戶。在實(shí)行這種心誠(chéng)意誠(chéng)的“偏心法”以來，弱勢(shì)客戶的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益都不同程度地得到了提高
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科技水平和最高品牌價(jià)值，是“黃山”品牌最高價(jià)位的形象產(chǎn)品。它不論是包裝設(shè)計(jì)，原料，配方還是制作工藝上都彰顯了徽煙特色，是“焦甜香”品類的典范代表作
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，室內(nèi)擺設(shè)整齊潔凈。再仔細(xì)打量眼前的煥老，中等個(gè)兒，衣著樸實(shí)，說話平和，面目善良，五十多歲的模樣，一看就是老實(shí)
