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常態(tài)化條件下，我們將遵循‘總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)’的方針，繼續(xù)堅(jiān)持全市一盤棋、全員一條心的工作思路，進(jìn)一步引導(dǎo)客戶抓住當(dāng)前
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被證明切實(shí)可行、行之有效，而且當(dāng)前和今后一段時(shí)期都有其合理性和必要性，煙草行業(yè)為控?zé)熉募s所做出的努力也不能無視和抹滅，不管是“總量控制、稍緊平衡”的市場(chǎng)調(diào)控
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的時(shí)候，甘明操將公司推行的測(cè)土平衡配方施肥“處方”開進(jìn)了他的煙田。
“一臺(tái)小旋耕機(jī)一天最多只能起6畝多地，喊5個(gè)幫工施肥、整壟就足夠了。”甘明操對(duì)他的用工積極建言獻(xiàn)策
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縣局圍繞崗位覆蓋面、共性指標(biāo)激勵(lì)性、內(nèi)外勤指標(biāo)平衡度、評(píng)價(jià)操作便捷性等內(nèi)容，開展了15次全員專題討論，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了9次篩選完善，使評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了由多到少、由多到精
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，必須讓“稍緊平衡”成為常態(tài)，這樣，卷煙工業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃指標(biāo)組織生產(chǎn)，切不可擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，影響到卷煙產(chǎn)品供應(yīng)。堅(jiān)持底線思維
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狀態(tài)也是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。除了對(duì)于銷量、結(jié)構(gòu)、稅利、狀態(tài)、價(jià)格、動(dòng)銷要有更加精細(xì)的測(cè)算和動(dòng)態(tài)的平衡，當(dāng)前的重心要從關(guān)注行業(yè)指標(biāo)切換到關(guān)注需求變化，從關(guān)注目標(biāo)進(jìn)度切換到關(guān)注市場(chǎng)狀態(tài)
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品牌發(fā)展上水平。
協(xié)調(diào)是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，協(xié)調(diào)發(fā)展注重的是解決發(fā)展不平衡問題，必須正確處理發(fā)展中的重大關(guān)系，不斷增強(qiáng)發(fā)展整體性。所以煙草企業(yè)要堅(jiān)定
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；他們?cè)诠ど特浽淳o密銜接下協(xié)調(diào)商業(yè)庫存與零售動(dòng)銷平衡，在商零“無接觸”條件下謀求訂單采集與物流配送靈活響應(yīng)。
“銷售關(guān)注到天，政策協(xié)同到周”，對(duì)于
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，并且要確保滾圈上各重力作用點(diǎn)的平衡，煙葉落點(diǎn)的力臂最大，滾筒自身質(zhì)量最小，這樣才能在煙葉重力的作用下平穩(wěn)轉(zhuǎn)動(dòng)。這就注定，此項(xiàng)研究需要多次
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另一方面，隨著“總量控制、稍緊平衡”的持續(xù)到位，圍繞“增速合理、貴在持續(xù)”的頂層設(shè)計(jì)，各家品牌的增長(zhǎng)和狀態(tài)大都有底、有數(shù)，大家對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)以新補(bǔ)
