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，本系舊識，周君又為粵人，尚乞明白相告；如果誠意合辦，即可提出條件，彼此磋商，愈速愈妙。政府本無格外
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，用這個作為品牌銷售疲軟的借口時，我們是否能夠真的明白問題其實(shí)并沒有出在產(chǎn)品上，而是我們的宣傳出了些許問題。也許筆者的觀點(diǎn)并不完全正確，而且會有很多專家
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夠明白為什么要做“消費(fèi)市場的服務(wù)商”了。品牌二：周邊 所謂“周邊”，其實(shí)就是指與卷煙產(chǎn)品相關(guān)的周邊商品。比如說，煙草品牌在品牌塑造、市場表達(dá)、消費(fèi)連接
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的零售客戶而言，負(fù)責(zé)該片區(qū)營銷工作的客戶經(jīng)理左柳枝是他們?nèi)粘＝?jīng)營的“管家”?！ 白蠼?jīng)理的幫助讓我
明白，要走出自家店里的那扇‘門’，多看一看門外的世界?！比螣熅?/div>
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?！ ‰m然投入了幫扶資金，但扶貧工作組的隊員們深刻明白，要想取得成效，還是要扭轉(zhuǎn)村民觀念。這就需要扶貧隊員深度融入到當(dāng)?shù)氐陌傩罩虚g，理解他們的生活
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;太不可思議了?！?
李力群微微一笑，什么也沒有說，但是他心里明白：“這哪里是4年啊！一天當(dāng)兩天用，一年當(dāng)兩年干，
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中排除潛在的干擾，而不是依靠意志力。7策略七：如何應(yīng)用巴菲特核心的心智模型？現(xiàn)在，你明白了吧？沃倫·巴菲特?fù)碛凶杂砷喿x和思考時間并非
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，分類施策做好指導(dǎo)，讓客戶明明白白賣煙、輕輕松松賺錢。
同時，嘉興煙草開設(shè)“云課堂”，引導(dǎo)零售客戶線上組建顧客群，通過線上接單并
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，村里幾個思想頑固的人三番五次到現(xiàn)場鬧事，導(dǎo)致項(xiàng)目難以推進(jìn)。韋浪先是深入調(diào)查，在搞清楚事情緣由、弄明白村民心思后，他組織村干部、鄉(xiāng)賢和鬧事者
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，提升其接受度。以村為單位，選拔 1 - 2 名誠信經(jīng)營、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的客戶作為“法律明白人”，由其帶動周邊人學(xué)習(xí)，提升普法的力度，并
