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品牌要想抓住新零售的熱潮，順應(yīng)新零售的模式，構(gòu)建新零售的發(fā)展框架就必須認識到我們自身存在著非常重大的與新零售相矛盾的固有思維模式。更重要的是通過主動改變來用新思維打破舊思維
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型，認同比「BBA」還貴的自主品牌。品牌的發(fā)展并不是因為解決了很多的問題和矛盾，而是抓住了稍縱即逝的機遇。在新品開發(fā)普遍中支化，且技術(shù)創(chuàng)新進入到平臺期的背景下
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卷煙廠在降焦技術(shù)研究方面已卓有成效，但同時，一個矛盾也越來越突出：降焦減害的同時，如何有效保持卷煙的感官質(zhì)量？為破解這一難題
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，“以前經(jīng)常會出現(xiàn)用工矛盾，這家請工人是150元一天，那家立馬出180元一天，不僅影響請人，還容易耽誤農(nóng)事?，F(xiàn)在用工是商量著分配
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，面對重大矛盾風(fēng)險勇于攻堅、善于克難，將執(zhí)法人員的堅韌與無畏表現(xiàn)的淋漓盡致。服務(wù)工作，最能體現(xiàn)一個企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。今年以來，縣煙草專賣
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，執(zhí)法是為國為民為社會服務(wù)，是為消費者和零售戶服務(wù)。再這樣的理念下就容易化解與被執(zhí)法對象間矛盾與沖突，贏得社會輿論理解和支持。堅持精準執(zhí)法。煙草專賣執(zhí)法管理要堅持精準
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;就業(yè)形勢嚴峻，一些企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險。這大大削弱消費者信心，一些消費者減少吸煙量，降低檔次甚至戒煙。卷煙經(jīng)營面臨困難多，矛盾突出，因此
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也懂得一些煙文化，也知曉一些煙品牌罷了。為吸煙而吸煙，不如不吸煙。因為有的人吸煙不僅不能從吸煙中得到好處，發(fā)揮作用，反而還可能引起家庭矛盾
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，開拓市場壓力帶來的虛假建店；而店主交著保證金，背著提貨壓力，卻發(fā)現(xiàn)自己的拿貨價毫無優(yōu)勢，很大程度上激化了經(jīng)銷商與店主之間的矛盾
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原料等級結(jié)構(gòu)的要求。據(jù)測算，通過“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”措施的落實，實現(xiàn)煙農(nóng)增收3億元以上。行穩(wěn)致遠求突破。實踐證明，煙葉定制化生產(chǎn)是破解市場供需矛盾和推進河南三門峽煙區(qū)
