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便利店運(yùn)營商全家便利也宣告進(jìn)入上海市場，經(jīng)過6年拓展目前已經(jīng)成為上海規(guī)模最大的外資便利公司。2010年6月，羅森株式會社則已經(jīng)以獨(dú)立身份開辟了上海之外的第二市場，
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。第一，煙草市場規(guī)模、煙民數(shù)量、購買欲望三大要素構(gòu)成。第二，對于煙草市場而言，現(xiàn)在我國煙民的需求呈現(xiàn)出兩種傾向：一是豐富化和多樣化；
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的滿意度和忠誠水平，做好安全和穩(wěn)定工作。安全文化建設(shè)可以對社會穩(wěn)定產(chǎn)生良好影響，樹立煙草企業(yè)負(fù)責(zé)任的形象。
第二，弘揚(yáng)安全文化就要抓效益。煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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國家負(fù)責(zé)，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草企業(yè)。
第二，煙草企業(yè)要重在踐行，提升執(zhí)行力，提高整體素質(zhì)
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，由中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算控制價審定，嚴(yán)格把好項(xiàng)目建設(shè)“第二道關(guān)”；最后，區(qū)局（公司）組織水利專家和行業(yè)內(nèi)相關(guān)管理人員組成評審組
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不強(qiáng)”的痼疾，也完全不符合“卷煙上水平”的基本要求。第二，怎么樣培育532？在貼牌式整合大行其道的背后，我們感受了企業(yè)在現(xiàn)實(shí)壓力下作出決策的某種
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，確保國有資產(chǎn)保值增值，照章納稅，為消費(fèi)者提供安全放心的卷煙產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)。
第二，煙草職工要大力倡導(dǎo)“潛心做事、低調(diào)做人”的行為準(zhǔn)則，
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網(wǎng)、宣傳欄和專題會議等形式公開告知，從體制機(jī)制上建立整頓規(guī)范工作長效機(jī)制，讓嚴(yán)格規(guī)范成為貫穿煙草企業(yè)管理的主線。第二，煙草企業(yè)要認(rèn)真推進(jìn)“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作的落實(shí)
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關(guān)系，集聚社會力量，切實(shí)推動專賣執(zhí)法主體作用的發(fā)揮。
（二）三個焦點(diǎn)問題的解決
第一，能夠強(qiáng)化專賣管理基礎(chǔ)。第二
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、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，提升班組管理水平和競爭能力。
第二，煙草企業(yè)要突出職工素質(zhì)提升，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，開展
