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較為突出的消費者實施有效的引導(dǎo)。在確定引導(dǎo)方向和措施的同時，使其能夠在卷煙品牌選擇方面真正按照企業(yè)的預(yù)想而進行選擇和消費。
第二，客戶經(jīng)理必須切實加強與卷煙零售業(yè)戶的溝通
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，僅靠傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式已不能滿足需要，這就應(yīng)不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出符合品牌要求的優(yōu)質(zhì)煙葉，實現(xiàn)煙草品牌做強，單個品牌規(guī)模做大。
第二
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“三會一課”的貫徹落實，學(xué)習(xí)研究新知識、新思維，掌握創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和要求，拓寬知識面，提高班子管理素養(yǎng)和駕馭市場的能力。
第二，
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，不僅會幫助商戶提高盈利，還會牢牢把握住市場的主動權(quán)，有效提升銷售業(yè)績。
第二、要有相互協(xié)作的團隊精神。狼群在圍攻獵物時，相互之間配合十分默契
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忙”。工作時間不可拖拖拉拉，要集中精力一氣呵成，盡量節(jié)約時間，確保正常工作不占用業(yè)余時間。第二，變“過完再算”為“算完再過”。對時間的安排問題
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價格正處于走低階段，到5月底、6月初時菜價到達谷底；第二，今年華北地區(qū)春季氣溫上升較快，葉類菜生長較快，上市量較大；第三
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，全省系統(tǒng)排名靠后躍居中上水平，運行質(zhì)量、專賣管理、隊伍建設(shè)、企業(yè)形象等方面發(fā)生了巨大的變化；2010年，綜合業(yè)績位居全省系統(tǒng)第二，
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，又能保持較好的株型—筒型，就必須采取留杈接頭技術(shù)。所謂留杈接頭即打頂后選留上部第二或第三個煙芽進行培育，待其現(xiàn)蕾后留5—6片葉再打頂。留杈接頭是煙田管理中
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的牢固基礎(chǔ)。
第二，煙草企業(yè)讓職工有寄托是和諧穩(wěn)定的保證。煙草企業(yè)是煙草職工人生的舞臺和歸宿，煙草職工在企業(yè)中要找到自己的位置，發(fā)揮自己的才能，
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的例子；第二梯度（交易金額比重變化在2個～3個百分點的品牌）主要是市場份額大、規(guī)模增長迅速的品牌，如位列“榜眼”位置的“紅塔山
