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會(huì)議表示，要把行業(yè)在杭州召開現(xiàn)場會(huì)作為對(duì)浙江中煙設(shè)備管理精益化的檢驗(yàn)和設(shè)備管理水平的考驗(yàn)。會(huì)議對(duì)下一階段工作提出三點(diǎn)要求，一是各部門要高度重視、通力協(xié)作；二是要
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人才的培養(yǎng)打下基礎(chǔ)，同時(shí)也將進(jìn)一步激發(fā)廣大員工參與六西格瑪管理活動(dòng)的熱情，為工廠深入開展精益管理發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。
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及機(jī)制創(chuàng)新給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為目前畢節(jié)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)模式“水平高、效果好”，網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)中心文化宣傳、服務(wù)客戶、消費(fèi)體驗(yàn)、現(xiàn)代管理等功能比較先進(jìn)，精益管理方法
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逼進(jìn)度，以結(jié)果倒逼質(zhì)量，緊緊盯住“精益十佳”目標(biāo)，全面落實(shí)工廠重點(diǎn)工作。
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;詳細(xì)了解了生態(tài)有機(jī)肥推廣使用、精準(zhǔn)提苗和培土等精益管理項(xiàng)目、蚜繭蜂繁育、地龍放養(yǎng)等項(xiàng)目情況，并與會(huì)東縣委、縣政府及縣局（分公司）負(fù)責(zé)人就相關(guān)問題進(jìn)行了深入
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;有針對(duì)性地提升基層管理人員的實(shí)際工作處理能力。
根據(jù)前期需求調(diào)查結(jié)果，確定了以“理想信念”、“績效管理”、“精益管理”、“高效溝通”為主題的課程。整個(gè)培訓(xùn)課程針對(duì)基層管理人員
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，現(xiàn)場解答營銷人員對(duì)薪酬組成的各種疑問。
通過圖文并茂、細(xì)化深入、現(xiàn)場解答的培訓(xùn)方式，灌輸營銷人員各種消除浪費(fèi)的精益管理思想，讓各員能在實(shí)際工作中抓住本質(zhì)
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”的活動(dòng)主題，重點(diǎn)開展五項(xiàng)活動(dòng)，提升安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平。
一是認(rèn)真開展輿論宣傳活動(dòng)。采用張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、辦好宣傳專欄、開展安全知識(shí)講座、新聞報(bào)道等各種形式
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結(jié)合5S，抓好精益管理。會(huì)議以5S管理學(xué)習(xí)為契機(jī)，要求正確認(rèn)識(shí)，全員參與，持之以恒落地執(zhí)行，確保不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，
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資源整合和物流信息系統(tǒng)建設(shè)四個(gè)方面詳細(xì)講解了“怎么建設(shè)物流”。在內(nèi)部物流建設(shè)方面，詳細(xì)介紹了卷煙物流、原材料物流精益建設(shè)、運(yùn)營和管理的途徑和方法；在供應(yīng)鏈物流建設(shè)方面
