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體系，定期對(duì)明示承諾執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促。要實(shí)行明示承諾責(zé)任追究制，層層簽訂明示承諾責(zé)任書，將明示承諾責(zé)任落實(shí)到具體部門和責(zé)任人。對(duì)違反明示承諾內(nèi)容的，
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上，由廠長(zhǎng)代表行政、工會(huì)主席代表職工簽訂本年度集體合同，在第二年職代會(huì)，由工會(huì)主席向全體職工代表報(bào)告當(dāng)年集體合同執(zhí)行情況?；搓幘頍煆S于1999年在全市率先實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)
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企業(yè)情況，抓住問(wèn)題癥結(jié)，新任班子剛一組建就花了近1個(gè)星期的時(shí)間，對(duì)近5年來(lái)新余煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集、匯總、分析，并陸續(xù)
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上通報(bào)紀(jì)要執(zhí)行情況，執(zhí)行情況納入公司月度考核。每個(gè)季度召開(kāi)一次由研產(chǎn)銷條線主管領(lǐng)導(dǎo)參加的銜接會(huì)，解決研產(chǎn)銷過(guò)程中的重大問(wèn)題。管好客戶結(jié)構(gòu)變更。每月初，計(jì)劃部將
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，市場(chǎng)行情摸得比店主都精準(zhǔn)，價(jià)格太高，對(duì)商家更是死路一條。第二，人品問(wèn)題，生意場(chǎng)的文明素養(yǎng)底線評(píng)論區(qū)也有這樣說(shuō)的：“不就是
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;吸煙者是在進(jìn)行情緒管理；實(shí)際上，他們正在陷入越來(lái)越深的依賴循環(huán)，用長(zhǎng)期健康換取短期平靜。那些有固定吸煙節(jié)點(diǎn)的人最能體現(xiàn)這一點(diǎn)：飯后一支“神仙煙
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卷煙廠工作人員巡查低氮鍋爐運(yùn)行情況在可再生能源利用方面，重慶中煙積極探索太陽(yáng)能、生物質(zhì)能等新能源應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)非化石能源消費(fèi)比重穩(wěn)步提高。黔江卷煙廠新廠設(shè)計(jì)中融入光導(dǎo)照明
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排產(chǎn)工單執(zhí)行情況。李平新 攝 走進(jìn)協(xié)同制造中心，中控大屏上實(shí)時(shí)跳動(dòng)著車間工單、生產(chǎn)進(jìn)度和能耗數(shù)據(jù)。智能排產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷存協(xié)同與多工序一體化調(diào)度，運(yùn)用智能算法動(dòng)態(tài)優(yōu)化
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（TPM）”模式。技術(shù)人員每日對(duì)分揀線、包裝機(jī)等核心設(shè)備進(jìn)行巡檢，記錄運(yùn)行情況，及時(shí)排查異響、卡頓等潛在問(wèn)題；每月組織設(shè)備維護(hù)需求調(diào)研與
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，承德市煙草專賣局專賣科工作人員蔣大鵬向與會(huì)代表詳細(xì)介紹了“3×3+N”數(shù)智賦能中心的建設(shè)和運(yùn)行情況。通過(guò)嵌入式建設(shè)模式，承德市局堅(jiān)持“專業(yè)+機(jī)制+大數(shù)據(jù)”理念
