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我的店里卷煙是主營商品，上柜的卷煙有八十多種，卷煙平均月銷售量都在100條左右，是周圍幾家煙酒店中卷煙銷量最高的，煙草公司客戶經(jīng)理推薦
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治理，有效切斷非法卷煙運輸通道；針對名煙名酒店、屢次違法戶等組織開展專項整治行動，打掉一批轄區(qū)內(nèi)“能量”比較大、違規(guī)次數(shù)多、地下“跑輪子”的重點戶，
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的”，是美國現(xiàn)代酒店之父斯塔特勒先生提出的。強調(diào)的就是一種無條件為客人服務(wù)的思想，要始終把顧客擺在“有理”的位置，即使在某些方面店方有理，也要“得理
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了，因為現(xiàn)在競爭激烈，到處都是煙酒店，要是顧客點名要的卷煙店里沒有，那么就會失去一部分比較固執(zhí)的客源。春節(jié)過后，我經(jīng)過仔細(xì)盤點
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。“現(xiàn)在的吸煙室都沒有安裝獨立有效的通風(fēng)換氣裝置，連五星級的酒店都做不到，成本太高，嚴(yán)格來說廣州并沒有符合要求的吸煙室。不僅是廣州，國內(nèi)其他城市
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監(jiān)管檢查，有效遏制違法經(jīng)營行為，凈化卷煙市場。3.對名煙名酒店、賓館、娛樂場所、卷煙經(jīng)營大戶進(jìn)行重點監(jiān)管檢查，利用彈性時間差錯時監(jiān)管檢查。
培育卷煙品牌
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，這要看客戶經(jīng)理是否能夠有主動工作的熱情和激情。說其復(fù)雜有幾點：首先是煙民的流失，農(nóng)村市場很嚴(yán)重；其次是回流煙較嚴(yán)重，大多集中在煙酒店一類
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，我店長久以來有很多的老客戶，幾個企業(yè)單位，還要幾個零售小店，還有歌廳與酒店，因為長期都是電話聯(lián)系，他們對我店的商品
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單條值較高、店面形象較好的商場、超市、煙酒店、便利店進(jìn)行前期宣傳鋪貨，將競爭對手的上柜客戶定位為目標(biāo)客戶，后續(xù)根據(jù)銷售情況及時跟進(jìn)提升其他業(yè)態(tài)的上柜率；同時
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化嚴(yán)重，品牌魚貫而入的時代，能擁有粉絲掌控力的品牌還真不多，小米手機、杜蕾斯的微博傳奇，招商銀行、布丁酒店的微信神話，并不是每個
