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，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出“精細(xì)制造”為核心，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全，建立了動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集、對(duì)比、分析例會(huì)制。圍繞設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)
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縣市234個(gè)煙葉收購站點(diǎn)都是采用煙葉收購終端機(jī)進(jìn)行。”李文杰回憶起了系統(tǒng)開發(fā)前的情況。
煙葉收購終端機(jī)通過電子秤采集煙葉重量，司磅員手工輸入煙葉等級(jí)的方式完成煙葉收購工作，
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;明確專人負(fù)責(zé)，按要求做好處理信息的采集和錄入，全面提高“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)信息化管理系統(tǒng)”的運(yùn)行水平。
七是在不適用鮮煙葉處理工作中嚴(yán)格做到“四嚴(yán)禁四不許”，
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，按照5%的抽樣要求，此次共采集西安市煙草公司轄區(qū)內(nèi)零售戶樣本6200個(gè)。
調(diào)查主要采用問卷調(diào)查法，利用西安煙草信息大平臺(tái)系統(tǒng)隨機(jī)進(jìn)行抽樣，發(fā)放
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下表：（數(shù)據(jù)采集時(shí)間：2011.1-2011.5）
從上表數(shù)據(jù)看，1-5月份，“紅雙喜（硬
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，斌斌對(duì)上門的顧客進(jìn)行信息采集，建立顧客檔案，內(nèi)容包括顧客主要吸食品牌、口味、檔次以及是否接受新品卷煙等。一部分高端顧客，還可享受提前預(yù)訂卷煙服務(wù)
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連接起來。
當(dāng)然，處理好目標(biāo)上游部門與下游部門的關(guān)系，離不開強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。首先需要擁有完善的數(shù)據(jù)采集、計(jì)量設(shè)備和儀器，確保每一部分工作都是可衡量
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的領(lǐng)導(dǎo)更是我的老師。剛開始參加卷煙營(yíng)銷工作時(shí)，她帶我熟悉轄區(qū)客戶的基本情況，耐心仔細(xì)的教我錄信息采集數(shù)據(jù)。生活中，她把我們當(dāng)成兄弟姐妹，對(duì)我這個(gè)
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地方都能生產(chǎn)的。雪茄的種植需要合適的土壤與氣候環(huán)境。采收煙葉更是一個(gè)功夫活，煙葉必須要人工采集，而判斷煙葉何時(shí)質(zhì)量最佳則全靠煙農(nóng)的經(jīng)驗(yàn)。能夠滿足煙草生長(zhǎng)環(huán)境要求的國(guó)家不是太多
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領(lǐng)域，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)信息的采集和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙物流過程統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理，提升整體物流服務(wù)水平。
