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以上攤為著力點(diǎn)，提高寬窄系列市場(chǎng)占有率。上攤率是衡量品牌培育效果的重要指標(biāo)，西區(qū)分公司以提升寬窄系列上攤率為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮“稍緊平衡”的政策優(yōu)勢(shì)
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工作情況，對(duì)省產(chǎn)卷煙品牌培育工作中突出的單位及個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)，同時(shí)，部署當(dāng)前重點(diǎn)工作。其間，邀請(qǐng)了西湖分公司零售客戶分享誠信互助小組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
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;保障客戶獲利穩(wěn)定。
三是注重品牌培育。根據(jù)零售戶對(duì)不同層次卷煙的需求特點(diǎn)，在繼續(xù)做好重點(diǎn)骨干牌號(hào)卷煙銷售工作的同時(shí)，加大對(duì)知名品牌重點(diǎn)規(guī)格的宣傳力度，
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為要。結(jié)合全南縣域小喜好吸食廣東煙的現(xiàn)實(shí)情況，緊緊扭住“強(qiáng)金圣”這個(gè)牛鼻子，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，在維護(hù)客我關(guān)系、站點(diǎn)宣傳、競(jìng)品分析、新品培育、示范街建設(shè)上多點(diǎn)
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、客戶經(jīng)理作業(yè)、卷煙規(guī)范經(jīng)營等四個(gè)方面內(nèi)容，從貨源供應(yīng)、品牌培育、盈利水平、拜訪服務(wù)、終端建設(shè)、自律互助小組建設(shè)等方面，檢查網(wǎng)建工作質(zhì)量，分析存在的問題
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品牌培育的輻射效應(yīng)，開展“一組一品、一組一策”培育活動(dòng)，每小組選取4個(gè)“品牌培育示范戶”，每月確定主推品牌，不斷拓寬品牌寬度。
四是拓展渠道
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中心工作。穩(wěn)步推進(jìn)卷煙銷售工作，制定好全年銷售計(jì)劃，謀劃好各品類、各品牌的布局；持續(xù)開展品牌亮化工作，將二類煙作為戰(zhàn)略性突破口制定針對(duì)性的品牌培育
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二是消除品牌培育的“痛點(diǎn)”。培育品牌順勢(shì)而為，重“寬窄”品牌文化宣傳，搞突出陳列，提升上柜率，采取“盤活”紅格調(diào)、藍(lán)時(shí)代的營銷策略
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;來到縣城麒麟新區(qū)、九龍路，查看城區(qū)卷煙市場(chǎng)，詳細(xì)了解零售客戶經(jīng)營狀況、品牌培育、自律互助小組建設(shè)和獲利水平。
座談中，威信縣局（
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平。
著力培育品牌，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。保持工作定力，加大品牌培育力度，抓好“細(xì)中短爆”等新增長點(diǎn)健康發(fā)展；深入挖掘潛在需求，密切關(guān)注
