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問題:如市場監(jiān)管人員不多,不能對整個區(qū)域市場形成覆蓋;如假煙仿真能力強,不能在短時間內(nèi)給出最好答案;如零售戶不積極配合,
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,不是自己用不了、用不好,就是零售客戶不滿意,最后很難達(dá)到預(yù)期的效果。正如魯迅先生所說的,“我們要運用腦髓,放出眼光,自己來拿
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方面生產(chǎn)技術(shù)到位?在什么時間使所在地?zé)熑~的品種特色和質(zhì)量有什么突破?卷煙客戶經(jīng)理應(yīng)思考如何做好卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?如何抓住了卷煙零售市場的控制力?在加強
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;6.檢查條盒卷煙價格是否執(zhí)行到位。“一分析”指在盤查卷煙庫存后依照每名零售戶的購、銷、存數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,從而真實的反映市場凈化程度。
(二)屬性
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作為一種重要的節(jié)日消費品也進(jìn)入了銷售旺季,名優(yōu)產(chǎn)品供不應(yīng)求。
位于云南省玉溪市紅塔大道的世紀(jì)華庭卷煙零售店可能是全中國離紅塔集團最近的一家卷煙店鋪,元旦春節(jié)期間
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了低檔煙的銷量,聯(lián)手從河南商丘進(jìn)貨,然后通過幾十個零售點將這些假煙銷售出去 ,牟取暴利 。3月2日上午,記者從山東青島城陽警方了解到,
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,扎實工作,使認(rèn)識更加符合規(guī)律,安排工作更加符合實際。要始終把為煙農(nóng)、為零售客戶、為基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)擺在一切工作的首要位置。黨員干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),
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;還能為社會做出不小的貢獻(xiàn)。聽來,這有些不可思議,然而故事就發(fā)生在我們身邊。這個人就是江蘇省海門市的卷煙零售客戶劉永平。
“我要和正常人一樣生活”
不幸是一所
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急于求成,在本地市場以樹立品牌形象為核心、精心培育呵護,攜商業(yè)之手不斷夯實黃鶴樓品牌的市場基礎(chǔ),最終達(dá)到零售商家認(rèn)可、消費者依賴的品牌培育目標(biāo)。知名度的提升、品牌基礎(chǔ)的扎實
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切入點,以服務(wù)零售客戶為基礎(chǔ),以專賣管理為保障,完善“三線互控機制”,加強卷煙、專賣、物流三部門的市場信息反饋,明確職責(zé)、強化管理