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數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)束，吳作義就召集中心的管理人員坐下來，分析與兄弟單位在各項指標上的差距，商討提升指標的措施與辦法，不斷改進物流中心各項工作。通過技術(shù)創(chuàng)新
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；嚴格按照車輛管理要求，做好出車前檢查、裝貨后核查、歸隊后排查工作，重點落實預(yù)防性措施。加強規(guī)范服務(wù)。要求配送人員按照送貨服務(wù)規(guī)范和標準進行配送，
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、少消耗一點”。他們立足實際，細化完善卷煙包裝箱循環(huán)利用實施方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明晰工作思路、完善配套措施，不斷優(yōu)化回收流程和標準，確?！皯?yīng)收
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;“八小時內(nèi)”監(jiān)督可倒逼干部職工履職盡責，杜絕形式主義、官僚主義，提升服務(wù)群眾的效率和質(zhì)量（如行政審批提速、為民措施落實）。群眾權(quán)益維護
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;科學梳理指標體系，建立一套符合企業(yè)自身特點和國際標準的指標評價體系。優(yōu)化工作機制，確保對標工作能夠順利開展，并取得實效。采取配套措施，為對標工作
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、高精度定位系統(tǒng)等，提升無人機在復(fù)雜環(huán)境下的作業(yè)能力。四、涉煙案件查辦中的風險防范與應(yīng)急處理在利用無人機查辦涉煙案件時，要充分考慮可能面臨的風險并制定相應(yīng)的防范措施。在執(zhí)行任務(wù)前
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盡責，高擎利劍、高壓嚴打，進一步發(fā)揮專賣監(jiān)管效能，以更為積極的擔當、更加有力的措施，守好“南大門”，開創(chuàng)廣東煙草專賣監(jiān)管卓“粵
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所形成一些有效的游煙治理措施和經(jīng)驗后，上海將對游煙常見的一些場所，如室外排隊等候區(qū)、人行道和路口紅綠燈等候區(qū)域、室外游樂場、公交車站、商場及商務(wù)樓出入口，
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；建立工作室聯(lián)盟和成員工作室創(chuàng)先爭優(yōu)工作機制和各卷煙廠工會落實工作室聯(lián)盟工作責任清單，定期考核督導(dǎo)，確保了公司產(chǎn)改工作月度、季度、半年、全年有計劃、有措施，
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。零售客戶也在逐漸向消費市場的變化靠攏，他們越來越希望商業(yè)企業(yè)能夠進行更為徹底的市場化改革，也很歡迎“客戶自選投放”這種新的改革措施。因此，卷煙營銷的市場化改革
