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，嚴(yán)格管理，全面落實(shí)煙計(jì)劃。二要科學(xué)規(guī)劃，有效整合，切實(shí)抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三要統(tǒng)籌安排，減工降本，以機(jī)械化、專業(yè)化、集約化
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、更加重視資源整合、更加重視提升服務(wù)，不斷深化工商合作，加快大品牌、大基地戰(zhàn)略實(shí)施，切實(shí)增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料保障能力。
最后，各工業(yè)企業(yè)代表做了交流
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消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到11.4%。進(jìn)入2008年，零售業(yè)并購(gòu)趨向仍在持續(xù)，個(gè)中二、三線城市的區(qū)域企業(yè)被大型企業(yè)整合的趨向愈加分明。
對(duì)于中小零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，
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;及時(shí)整合精銳稽查力量，統(tǒng)一調(diào)度，做到隨時(shí)拉得出，打得響，努力在專賣整治行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新成果。
綜上所述，
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%種植紅大品種；樹立危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作，強(qiáng)化科技服務(wù)，同時(shí)積極抓好新煙區(qū)規(guī)劃發(fā)展工作，整合項(xiàng)目資金，加大新煙區(qū)
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定位等評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)決定其是否轉(zhuǎn)型。
4：沃爾瑪中國(guó)
高速路上變道？
“價(jià)簽門”、“整合好又多”、“綠色豬肉”等一系列事件發(fā)生在沃爾瑪身上時(shí)，10月
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;各項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)顯示在電腦屏幕上，為防治病害和煙田養(yǎng)分管理提供了科學(xué)的依據(jù)。這是重在整合資源、重在科技協(xié)作的結(jié)果。有機(jī)技術(shù)聯(lián)合研究中心為玉溪莊園實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新提供了平臺(tái)，把
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基層建設(shè)得到加強(qiáng)，打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合基本完成。
會(huì)議明確，2012年全省煙葉工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)
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，堅(jiān)定不移地把“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”與“彰顯特色”擺在煙葉工作的首位，以5個(gè)基地單元建設(shè)為核心，整合各方資源，做大做優(yōu)，突出特色
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農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。同時(shí)，整合多方資源，抓好配套建設(shè)。五是要抓好組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣市主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要盡職盡責(zé)抓，各級(jí)各部門要明確職責(zé)
