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激勵機(jī)制。為推動烤煙生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，提高干部群眾植煙積極性，制定出臺了村街、工作區(qū)、煙站激勵政策：鎮(zhèn)黨委、政府不再收取育苗款，種植烤煙的村街
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成長為在全國市場具有一定影響力的全國性品牌，“雙喜”在全國市場的拓展正在取得新突破，其不再僅僅只局限于廣東這個本區(qū)域市場，在湖南、深圳、廣西、河南等這些重點市場
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成型。從前9個月的情況看，461的目標(biāo)已經(jīng)基本成型，1000億元品牌不再是空白，600億元也將批量呈現(xiàn)，這比最初的設(shè)計至少提前了兩年以上。一方面
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灌輸“春風(fēng)服務(wù)”理念，始終朝著做精做細(xì)的方向努力，正如客戶所說的那樣：“我們不再把自己當(dāng)成小商小販，我們是煙草公司的合作伙伴”。汝城煙草的“春風(fēng)
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的迅速提升，“節(jié)能”已經(jīng)不再是變頻空調(diào)的唯一賣點，空調(diào)的功能已經(jīng)開始從“調(diào)溫度”向“變環(huán)境”轉(zhuǎn)變。
針對此趨勢，2010年美的的變頻新品，
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，表示以后一定不再“看花”和購進(jìn)非法卷煙。后來黃老板在卷煙經(jīng)營上一直很守規(guī)矩，重新贏得了經(jīng)營信譽(yù)。劉繼東通過真誠服務(wù)，聯(lián)絡(luò)溝通了煙草與客戶的感情，贏得了
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，而麥包包的自有品牌占總銷量的70%。
隨著生活節(jié)奏的加快和人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，箱包早已不再是單純用來裝物品的功能性產(chǎn)品，它不斷向裝飾性領(lǐng)域拓展
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舍得之間的博弈。合二為一就是企業(yè)家思想即企業(yè)文化基因。一分為二就是當(dāng)企業(yè)家不再把企業(yè)當(dāng)成囊中私物時，企業(yè)家開始從小我向大我升華。企業(yè)開始植入長壽基因，企業(yè)就會本分而靈活地
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;加上污染環(huán)境等因素，國家已不再批準(zhǔn)新建鋁易拉罐生產(chǎn)線。能否找到代替鋁易拉罐的新包裝容器成為業(yè)界一直關(guān)心的問題。紙質(zhì)易拉罐的誕生，克服了鋁易拉罐的種種弊端，
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的，其論據(jù)是“麥當(dāng)勞”和“太陽神”CI的成功。這顯然是一種誤導(dǎo)。
首先看“太陽神”口服液，雖然火爆一時，但已消失不再，無論如何也不能稱其為最具
