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活動的同時，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
上海煙機(jī)公司就“整改落實、建章立制”環(huán)節(jié)有關(guān)工作從“回頭看”的執(zhí)行情況、“兩方案一計劃”的制訂及落實情況、截止目前的整改落實情況、為群眾
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旺季的有利時機(jī)，以良好的服務(wù)，不斷地加大工作力度，千方百計地做好重點品牌特別是金圣系列品牌的銷售工作，確保全年系統(tǒng)外銷售和金圣系列銷售任務(wù)的完成
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，明確了“四抓”工作舉措，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
一是抓安全責(zé)任制落實。要求全體員工消除以簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》即是已經(jīng)落實安全責(zé)任的思想，通過組織員工
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，強(qiáng)化財務(wù)管理，合理使用工會經(jīng)費，全年未發(fā)生一起違規(guī)現(xiàn)象，受到廣大工會干部和會員的好評。
由于該廠工會財務(wù)工作成效明顯，淮陰卷煙廠
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，全力以赴地做好今年后四個月的卷煙營銷、市場管理、基礎(chǔ)管理等各項工作，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的工作業(yè)績展現(xiàn)學(xué)習(xí)彭義政同志先進(jìn)事跡的效果。
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，通過找準(zhǔn)結(jié)合點、選取基準(zhǔn)線、拓寬延伸面等方式，全面打造立體式品牌培育體系。
一是找準(zhǔn)結(jié)合點，合理有序分解目標(biāo)。結(jié)合全年總體工作目標(biāo)，合理分解重點
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要素和物耗控制的差距及成因；重點關(guān)注“黃果樹（長征）”和聯(lián)營加工品牌，力爭全年整體單箱煙葉消耗，嘴棒消耗同比下降，顯現(xiàn)
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，行動時間為9月1日開始至10月20日結(jié)束，為期50天。通過專項行動，對全區(qū)卷煙市場開展一次全面清理整頓，為全區(qū)煙草行業(yè)順利完成全年工作目標(biāo)
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工作流程完善痕跡資料，嚴(yán)肅規(guī)范兌現(xiàn)補貼資金，扎實開展不適用上部葉田間處理工作，切實提升優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作水平。二是緊緊圍繞全年的煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，
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員工共同努力，預(yù)計能100%完成全年烤煙生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)。
會議要求，一是各煙葉站要合理安排收購工作人員，做到煙葉收購工作和煙田后期管理工作兩不誤
