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的零售戶距離設(shè)定，在各條道路相對(duì)繁華、人口流動(dòng)量大、市場(chǎng)相對(duì)活躍的地段按需分配或按人均需求合理制定許可證零售指標(biāo)，避免千條大戶的滋生，扼殺二次銷售的萌芽
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各項(xiàng)任務(wù)分配落實(shí)到部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員，發(fā)動(dòng)每個(gè)員工參與進(jìn)來(lái)，召開討論會(huì)議，積極組織員工撰寫相關(guān)研討論文，啟發(fā)思考。深入查找不符合項(xiàng)及原因，
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問題
近年來(lái)，國(guó)家局黨組為推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平作出了一系列重大決策部署，以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的制度體系不斷完善，成為行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中最好的時(shí)期，
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健康發(fā)展。第一，做到均衡銷售。要遵循市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持稍緊平衡，堅(jiān)持量隨價(jià)走，科學(xué)分配和落實(shí)
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，企業(yè)要重新分配傳播預(yù)算，要重新研究消費(fèi)者的眼球到底在哪里，未來(lái)視頻可能還會(huì)出現(xiàn)的眼鏡、手表等等地方，這樣的屏幕化分散眼球的時(shí)代，不變
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，再分配到“紅塔山”品牌上，就更是杯水車薪了。走計(jì)劃增量的路子，希望不大。
——外部合作生產(chǎn)
作為當(dāng)前行業(yè)中合作生產(chǎn)規(guī)模最大的品牌，前兩年
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。要深化干部人事制度改革，拓寬員工成長(zhǎng)的渠道，為管理、技術(shù)、技能等各類人才充分發(fā)揮作用提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)。要深化用工分配制度改革，堅(jiān)持“公平與效率
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，努力建立不能違規(guī)的防范機(jī)制。制度建設(shè)更具有根本性、長(zhǎng)期性、全局性和穩(wěn)定性。要針對(duì)訂單采集、貨源采供、貨源分配、分揀配送、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷、宣傳促銷、終端建設(shè)等事關(guān)卷煙銷售的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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收集整理，同時(shí)進(jìn)行信息核實(shí)、任務(wù)分配，客戶經(jīng)理等營(yíng)銷人員通過(guò)收集的婚慶信息，與婚慶新人聯(lián)系，面對(duì)面洽談，了解消費(fèi)需求，
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;強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，堅(jiān)持收入
分配向一線向基層傾斜原則。
提升素質(zhì)，建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。提升員工素質(zhì)是基層創(chuàng)優(yōu)的前提，要全方位開展員工教育培訓(xùn)?？杉?/div>
