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收入分配差距的基本指標(biāo)。1978年我國(guó)為0.18，現(xiàn)在已達(dá)到0.6，而基尼系數(shù)的國(guó)際警戒線是0.35至0.4，收入差距拉大問題，在很大的程度上給
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工作的使命感激辯直言。
經(jīng)過多次探討總結(jié)，團(tuán)支部形成了優(yōu)化“一團(tuán)一品”活動(dòng)資源分配的新思維：盡一切可能減少不必要的開支，將節(jié)省下來的資源用在需要的地方
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、酒店等大客戶群體，一方面進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，另一方面通過緊俏貨源分配傾斜等方法，激勵(lì)他們主動(dòng)聯(lián)系婚慶用煙。
優(yōu)化營(yíng)銷流程。出臺(tái)了《唐河縣煙草公司婚慶營(yíng)銷活動(dòng)流程
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;以期更好地滿足市場(chǎng)與消費(fèi)需求。
3、價(jià)格保持穩(wěn)定：對(duì)于低價(jià)銷售，擾亂市場(chǎng)秩序的行為，要嚴(yán)厲處罰，使零售客戶珍惜公司貨源。合理分配貨源
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內(nèi)，工作態(tài)度不認(rèn)真，經(jīng)常推諉責(zé)任，不知道如何去進(jìn)行自我管理，怎樣將各個(gè)方面具體化，怎樣將時(shí)間進(jìn)行更具體合理的分配，以及如何提高
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物質(zhì)利益分配不公引起的，有的是由于相互交流、溝通不夠產(chǎn)生誤解而引起的，也有的是由于職工間缺少相互尊重、言談舉止不文明引起的。好的環(huán)境，同事間相互提供工作幫助的交往
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平江越戰(zhàn)越勇，從創(chuàng)建項(xiàng)目到組態(tài)任務(wù)屬性，從編輯程序排列表到分配例程，一行行代碼的輸入如行云流水那樣自然流暢，盡顯內(nèi)心的昂揚(yáng)銳氣。最終
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，他們及時(shí)的籌備貨源。無奈僧多粥少，為了公平、合理的分配這批來之不易的稀缺自然，他們?cè)O(shè)計(jì)出一種量力而行，經(jīng)營(yíng)戶自愿購(gòu)買的營(yíng)銷方案。剛接到方案通知
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品質(zhì)，寧可將本可以分配給股東們的利潤(rùn)拿去興建廠房、購(gòu)買新的生產(chǎn)線，也要堅(jiān)持自己生產(chǎn)，保證產(chǎn)品按照配方和工藝，生產(chǎn)出傳統(tǒng)的涼茶，絕不
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;但自己吸煙時(shí)，只要有人不同意，他一定會(huì)十分配合地將香煙掐滅?！皢艿脛e人都咳嗽了，我也不好意思繼續(xù)抽啊?！?? 在記者勸兩位煙民掐煙的過程中，另一位
