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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 從事煙草行業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)也不短，對(duì)煙草公司的服務(wù)算是比較滿(mǎn)意?？蛻?hù)經(jīng)理能夠定期來(lái)訪(fǎng)，對(duì)于我所反映的問(wèn)題都會(huì)及時(shí)地認(rèn)真地回答，對(duì)于卷煙陳列方面
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;解決了一批煙農(nóng)反映比較集中、社會(huì)普遍關(guān)注、事關(guān)煙農(nóng)切身利益的問(wèn)題。所提問(wèn)題正在解決或列入規(guī)劃逐步解決的1014條，占承辦總數(shù)的46.99%；所提問(wèn)題因目前條件限制或不屬
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兩位青年笑著邊走邊談，男青年拿著機(jī)器零件向女青年細(xì)心講解。這枚火花生動(dòng)反映了當(dāng)時(shí)工廠(chǎng)正在大搞技術(shù)革新，青年工人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)革新能手的時(shí)代風(fēng)貌。
1953年，
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品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)售記錄，記錄客戶(hù)和消費(fèi)者對(duì)這些品牌的反映，分析客戶(hù)未訂購(gòu)的原因，做好信息反饋，同時(shí)力爭(zhēng)在拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)勸導(dǎo)其下次訂購(gòu)。
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的稿件。我們零售店主寫(xiě)的稿件大都是經(jīng)營(yíng)之中發(fā)生的事件，經(jīng)營(yíng)妙招，經(jīng)營(yíng)技巧，細(xì)節(jié)決定成敗，站在零售人的角度，大度稿件所反映的事件
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，進(jìn)一步提高員工績(jī)效指標(biāo)的可衡量度、降低員工固化績(jī)效比例。二是不允許通過(guò)“以豐補(bǔ)欠”調(diào)劑部門(mén)月度績(jī)效分配，當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)直觀反映員工工作業(yè)績(jī)，提高分配的導(dǎo)向
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說(shuō)起電影《半夜雞叫》，中年人或許有些記憶，這部電影在上個(gè)世紀(jì)七十年代得到廣泛的放映，影片反映的故事是，地主周瓜皮，為了讓長(zhǎng)工
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，群眾對(duì)這些污染源是恨之入骨，但又投訴無(wú)門(mén)，不知道向哪里反映舉報(bào)。
作為監(jiān)管部門(mén)，無(wú)需孤軍作戰(zhàn)，整日風(fēng)塵仆仆，治理的效果
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的真實(shí)反映啊，尤其是顧客比較熟悉的人的購(gòu)買(mǎi)實(shí)例，這樣會(huì)大大調(diào)動(dòng)起顧客的從眾心理，加強(qiáng)顧客的購(gòu)買(mǎi)信心，會(huì)讓他們開(kāi)心安心地購(gòu)買(mǎi)商品。這和某電視廣告
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這種意識(shí)的零售客戶(hù)目前還為數(shù)不多。這一方面可以看到客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)一些產(chǎn)品上的態(tài)度問(wèn)題。從另一方面更能看到這些客戶(hù)是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)頭腦的。下面有兩組圖片能充分反映出客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的好與壞： （
