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小組”，采取組內(nèi)“自查＋互評(píng)”模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)，利用“早晚例會(huì)”做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，補(bǔ)足短板
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;從時(shí)間維度，分析歷年來(lái)的數(shù)據(jù)，盡可能剔除人為因素，找出共性問(wèn)題。從計(jì)劃完成、等級(jí)結(jié)構(gòu)等方面找出好的經(jīng)驗(yàn)和做法，模式集成，對(duì)生
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情況進(jìn)行了解。雙方就江蘇中煙所轄卷煙生產(chǎn)點(diǎn)“十四五”設(shè)備需求、零配件合作模式設(shè)想等交換了意見(jiàn)。會(huì)上，常德煙機(jī)公司介紹了“十四五”期間主要產(chǎn)品的產(chǎn)能規(guī)劃及未來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的規(guī)劃
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，要求客戶(hù)經(jīng)理緊盯日均掃碼、在線時(shí)長(zhǎng)和掃碼集中度等數(shù)據(jù)指標(biāo)，以確保現(xiàn)代零售終端客戶(hù)正常規(guī)范使用POS系統(tǒng)，以考核機(jī)制促進(jìn)終端經(jīng)營(yíng)模式規(guī)范。
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”模式。我們?cè)谄綍r(shí)的市場(chǎng)走訪中，不但要幫助零售戶(hù)整理店面形象，指導(dǎo)商品陳列，更要向培訓(xùn)現(xiàn)代終端零售戶(hù)使用雙屏機(jī)，向零售戶(hù)宣傳相關(guān)
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）按照煙葉收購(gòu)工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)各項(xiàng)政策，全面推行專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式，堅(jiān)持原收原調(diào)原則，狠抓煙葉等級(jí)質(zhì)量，
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”外流模式的查處力度，力爭(zhēng)在查處大要案中實(shí)現(xiàn)新的突破。
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;發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)制度優(yōu)勢(shì)，抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，推動(dòng)新技術(shù)與卷煙營(yíng)銷(xiāo)深度融合；遵循市場(chǎng)規(guī)律，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善
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????卷煙擺放凌亂、明碼標(biāo)簽缺殘，不注重商店的店面衛(wèi)生和整體形象，卷煙規(guī)格單一、利潤(rùn)單薄，銷(xiāo)售模式落后等，是目前農(nóng)村零售客較典型的現(xiàn)象
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大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)，建立響應(yīng)速度快、服務(wù)方式靈活、服務(wù)內(nèi)容精準(zhǔn)的服務(wù)模式。三是實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)拜訪向數(shù)據(jù)拜訪轉(zhuǎn)變、模糊指導(dǎo)向精準(zhǔn)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量考評(píng)目標(biāo)
