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才會(huì)提高。企業(yè)的各個(gè)部門之間都是相互關(guān)聯(lián)相互合作的，各部門的工作效率不能相差太多，否則就會(huì)破壞企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，從而就會(huì)延緩企業(yè)發(fā)展的步伐。
有人曾經(jīng)問尼克
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改革方案迅速收到成效，影響到工作效率、控制力和標(biāo)準(zhǔn)化程度等各個(gè)方面，并建立了一個(gè)用于未來的效率驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的平臺(tái)。在1年內(nèi)，在每家店鋪中負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)的工作人員
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行政機(jī)關(guān)加強(qiáng)管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換職能，轉(zhuǎn)變工作方式和作風(fēng)，大力提高服務(wù)水平和工作效率，更好的為改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)；
最后，是
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行業(yè)工作效率和促進(jìn)行業(yè)規(guī)范自律，鞏固和完善煙草專賣制度，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，樹立良好社會(huì)形象的一項(xiàng)重要決策。然而熟悉煙草專賣工作的人都明白，內(nèi)
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的工作效率，便于客戶經(jīng)理工作的開展。
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突出。評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建后，每位評(píng)委都擁有對(duì)本次招標(biāo)活動(dòng)的獨(dú)立判斷、獨(dú)立評(píng)審的權(quán)力。但是在實(shí)際操作中，往往為了提高工作效率，采取分工合作的辦法進(jìn)行評(píng)審
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;通用機(jī)具51臺(tái)， 進(jìn)一步提高了工作效率，降低了人力投入。同時(shí)，還建了21個(gè)防雹點(diǎn)，落實(shí)了防災(zāi)減災(zāi)專用物資和人員，嚴(yán)格實(shí)行防雹點(diǎn)24
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方向和時(shí)段的路況、路段是否允許中途掉頭和是否可以過街送貨等情況，從而保證配送車輛在運(yùn)輸過程中可以實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。
強(qiáng)化“兩項(xiàng)重點(diǎn)”，為物流配送服務(wù)上水平定流程、促規(guī)范
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“一帶三”細(xì)化方案，織就了一張?zhí)嵘攸c(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的過程保障網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)”、“效”并重思想，制定了《工作質(zhì)量和工作效率提高方案》，形成了“廠務(wù)
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卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)，就是要提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率、降低生產(chǎn)成本，其中最為關(guān)鍵的就是提升產(chǎn)品質(zhì)量，這是維系企業(yè)生存發(fā)展的生命線。作為卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)
