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業(yè)態(tài)劃分、定點取貨、促銷品發(fā)放、銷售異常核實、商定量變化、銷售大戶、高檔卷煙銷售等項目職責(zé)進(jìn)一步下放，由專管員進(jìn)行重點和專項核實，提高專賣內(nèi)管部門整體的工作效率和工作質(zhì)量
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進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，當(dāng)員工在企業(yè)中獲得良好的發(fā)展前途和空間，按照既定的發(fā)展軌道實現(xiàn)自己的目標(biāo)生涯，他們的工作熱情和潛能就得到了最大的釋放，工作效率
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有效的管理，確保煙草部門的工作效率，促使農(nóng)村卷煙市場更好、更快地發(fā)展。
（二）制定針對農(nóng)村卷煙市場的宣傳工作方案，確保宣傳
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，提高工作效率，在工作中才能充分體現(xiàn)自己存在于工作的價值。積極主動地完成工作，在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁的精神，創(chuàng)造性地開展工作，高效準(zhǔn)確地
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工作效率和管理水平，合作社信息系統(tǒng)還將同步實現(xiàn)與工場內(nèi)各式監(jiān)控系統(tǒng)的集成應(yīng)用，做到監(jiān)控“集中化、全面化”，實現(xiàn)單點登錄，統(tǒng)一權(quán)限管理，
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;制定了全面具體的崗位說明書，進(jìn)一步修訂完善，按照工作章程加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，進(jìn)一步提高工作效率，減少不必要的人力、物力、財力的浪費。如專賣正全面
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受理工作效率和工作質(zhì)量，縮短了人工受理時間，加強了煙草舉報投訴受理工作考核。在“12313”電話語音網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用中，區(qū)局（公司）要求
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烘烤，減少煙農(nóng)用工，有效提高工作效率和中上等煙葉比例。
2.4合作社發(fā)展迅速，專業(yè)化服務(wù)能力增強
創(chuàng)新生 產(chǎn)組織模式使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，
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的客戶作為某一單元，并以此作為營銷開展市場分析、品牌培育、客戶服務(wù)和終端建設(shè)，以有效提升一線營銷人員的工作效率與服務(wù)效果，推進(jìn)終端建設(shè)。因而，
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;主要表現(xiàn)為運用營銷技能相對較少，缺少必要的方式方法，卷煙營銷風(fēng)格粗放，工作效率不高。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對性地加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)
