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”的優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)卷煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石。1985年，玉溪卷煙廠率先提出煙田“第一車間”的理念，把原料納入卷煙生產(chǎn)體系，從工廠延伸到農(nóng)田，從
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，分別是廣播和電視廣告、印刷出版物廣告、廣告牌和室外廣告、銷售點(diǎn)廣告、免費(fèi)分發(fā)、價(jià)格折扣、品牌延伸、品牌共享、電視電影上的產(chǎn)品植入、贊助活動(dòng)等，其中前四類被定義為直接
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，推動(dòng)品牌培育從向終端發(fā)力延伸到向消費(fèi)者發(fā)力，從單向推銷轉(zhuǎn)變?yōu)橥评⒅?#xff0c;加快形成工商零共同服務(wù)消費(fèi)者的“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌培育新格局。無論外部環(huán)境如何變化
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公認(rèn)。電子煙監(jiān)管應(yīng)當(dāng)向產(chǎn)品上游延伸，對(duì)涉尼古丁、煙堿、煙草提取物等生產(chǎn)企業(yè)，從生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，掌握敏感物資的來源去向
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時(shí)間推移，昆明卷煙廠在管理與生產(chǎn)的深度融合中，已經(jīng)具備了較為強(qiáng)大的理論和實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，作用于“制造力”的管理概念也逐步延伸。2020年，昆明卷煙廠借助
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，公司的數(shù)字化不僅在點(diǎn)單、支付等前端運(yùn)營層面，同時(shí)也向后臺(tái)延伸，包括客戶端、供應(yīng)鏈、品牌營銷，到OA辦公、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、電子人力資源
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，主要原因在于：企業(yè)在快速擴(kuò)張時(shí)，為了抓住更多機(jī)會(huì)，會(huì)不斷延伸產(chǎn)品線，不斷擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債表，不斷增加品牌數(shù)量?？僧?dāng)品牌
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，所面對(duì)的是將品牌競(jìng)爭的市場(chǎng)壓力進(jìn)行延伸 ，通過區(qū)域間適度競(jìng)爭體系的建設(shè)，以服務(wù)品牌的發(fā)展為目標(biāo)建立適度競(jìng)爭的體系： 一是以適度競(jìng)爭配置行業(yè)資源。適度
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包含電源管理及能源模塊，并已延伸到無線通訊及光學(xué)產(chǎn)品。正崴以機(jī)光電整合為發(fā)展目標(biāo)，充分運(yùn)用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，配合無線傳輸領(lǐng)域的開發(fā)與擴(kuò)展，建立起多元化
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）還以土壤保育為基礎(chǔ)，以微生態(tài)調(diào)控為核心，以生物屏障構(gòu)建及營養(yǎng)平衡為保障，倡導(dǎo)物理、生物防治，全覆蓋應(yīng)用蚜繭蜂防治煙蚜蟲技術(shù)并向大農(nóng)業(yè)拓展延伸
