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推廣小改小革成果，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為降本實效，形成全員參與、協(xié)同推進的降本格局。全員節(jié)能從“規(guī)定動作”到“自覺行為”。這種轉(zhuǎn)變的背后，是車間創(chuàng)新開展的“班組節(jié)能
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普法更具穿透力。全省煙草商業(yè)系統(tǒng)錨定品牌化建設(shè)方向，通過系統(tǒng)梳理與科學規(guī)劃，培育出18個特色普法品牌，形成“一市一特色、全域有亮點”格局，讓普法
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重點突破改進到完善升級細支煙特色制造體系，形成了跨部門、全鏈條協(xié)同發(fā)力與系統(tǒng)作戰(zhàn)的質(zhì)量管控新格局。針對產(chǎn)品質(zhì)量提級管理規(guī)定，蕪湖卷煙廠加強部門聯(lián)動，系統(tǒng)梳理
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，錦州市局積極完善多部門、跨區(qū)域、海陸聯(lián)動一體化的涉煙監(jiān)管格局，推動涉煙監(jiān)管從“單打獨斗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂铣勺鲬?zhàn)”。數(shù)智賦能，加強全鏈條全環(huán)節(jié)全要素打擊近年來
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管理和采購管理職能，調(diào)整設(shè)立規(guī)范管理辦公室（采購管理辦公室），打破分散管理格局，疏通了省市縣三級監(jiān)管鏈條，統(tǒng)籌全省煙草
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輕消費群體中特別受歡迎?！睘榱藵M足年輕消費者的需求，店里增加了多個新品種，注重產(chǎn)品的差異化和個性化。二、品牌格局：傳統(tǒng)與創(chuàng)新共舞深度調(diào)整“現(xiàn)在的消費者既看重品牌
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等生產(chǎn)源頭打擊力度”部署要求，高度重視、迅速行動，堅持打早打小、露頭就打，推動形成重點地區(qū)與非重點地區(qū)、上下游環(huán)節(jié)協(xié)同、源頭與終端齊抓共管的打擊格局，
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，形成“上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力”的綠色發(fā)展格局，讓體系制度標準化成為綠色前行的“指南針”。生產(chǎn)過程清潔化：精準過程控制 激活節(jié)能效能滁州卷煙廠聚焦核心生產(chǎn)流程
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資源配置、重大風險處置等工作，形成“決策層統(tǒng)籌、管理層推進、執(zhí)行層落實”的工作格局。其次，細化責任分工。在企業(yè)內(nèi)部，明確信息管理部門為網(wǎng)絡(luò)安全工作的牽頭
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形成了跨國界、跨省市、跨部門的“大專賣”和“一盤棋”格局。從海關(guān)總署、國家局到省、市、縣各級公安、煙草部門，縱向指揮貫通、橫向協(xié)同緊密。省局領(lǐng)導親臨一線督導，公安、煙草聯(lián)合與
