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,缺乏對創(chuàng)新積極進取的態(tài)度。另一方面,一些有思想、有能力的青年員工提出了一些改進工作的意見和建議,但由于涉及到深層次的矛盾,沒有得到管理層的支持
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上面臨著種植規(guī)模與生產(chǎn)效益的矛盾,也在農(nóng)機農(nóng)藝融合方面表現(xiàn)出一些特殊的問題:移栽、采收環(huán)節(jié)發(fā)展存在瓶頸;高山區(qū)、半山區(qū)機械化覆蓋率低;多功能復合機
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,激活品牌市場生命力和占有率??蛻艚?jīng)理何發(fā)根:我認為節(jié)后卷煙營銷工作困難多,矛盾突出,為此營銷人員必須立足重點,解決難點。尤其是要幫助
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;當遇到各種消費者提出的問題或者矛盾時,就無法應對到位,引起消費者的不滿就會適得其反。食雜店?孫老板:節(jié)日經(jīng)營要營造“好吃”氛圍眾所周知,中秋
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建立高效的客戶服務組織。新發(fā)展階段下,煙草行業(yè)面臨新矛盾、新問題和新挑戰(zhàn),為此必須堅持以客戶需求為導向,按照精簡、高效和職能分工與協(xié)作的原則,加快
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,強化采供管理,實現(xiàn)計劃均衡執(zhí)行,均衡投放,切實防止出現(xiàn)暢銷品牌超進度銷售、年末貨源結(jié)構(gòu)性矛盾突出、部分適銷對路貨源斷供的現(xiàn)象,
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,寬行種黃豆,既不影響煙葉質(zhì)量還能增加黃豆產(chǎn)量,一舉多得。”種植制度解決了爭地矛盾,但在保障煙葉高質(zhì)量發(fā)展的同時,因地制宜增加糧食產(chǎn)量
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愈發(fā)豐富,消費者接受信息的渠道日益多元。對于煙草品牌而言,也要善于制造矛盾沖突點,引發(fā)消費者關(guān)注。一方面,可以與MCN機構(gòu)進行合作,
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;實現(xiàn)計劃均衡執(zhí)行,均衡投放,切實防止出現(xiàn)暢銷品牌超進度銷售、年末貨源結(jié)構(gòu)性矛盾突出、部分適銷對路貨源斷供的現(xiàn)象,降低專賣管理和輿情管控壓力,
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則更為匱乏,缺少能夠撐起細支煙門面的產(chǎn)品。這就產(chǎn)生了一個問題,婚慶用煙的“面子”屬性與細支煙難以撐起門面之間的矛盾,導致細支煙在一定程度上自然而然被常規(guī)大單品