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，爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)早日驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；三是要堅(jiān)持以新要求、新作風(fēng)，尋求新突破，努力在全市行業(yè)樹(shù)標(biāo)桿、立旗幟。
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，力求突破。安排專(zhuān)門(mén)科室和人員負(fù)責(zé)記錄大討論期間的影像、文字資料，根據(jù)各科室上報(bào)的相關(guān)問(wèn)題和工作難點(diǎn)及建議等，組織相關(guān)科室分析其產(chǎn)生原因，提出改進(jìn)
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管理體制和運(yùn)行機(jī)制，解決行為規(guī)范建設(shè)中的突出問(wèn)題等方面取得突破。
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目標(biāo)。兼顧“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略、海外市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)際市場(chǎng)需求變化，研究制定上海煙草海外市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略；突破體制機(jī)制束縛，探索培養(yǎng)儲(chǔ)備、選拔任用和考核
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的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一、集思廣益，統(tǒng)一思想。通過(guò)多次例會(huì)討論，各營(yíng)銷(xiāo)人員出謀劃策，集思廣益，認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)突破口，
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，就如何保證創(chuàng)優(yōu)工作順利開(kāi)展，切實(shí)做好“限大扶小”工作開(kāi)展座談，為提升和改進(jìn)當(dāng)前銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)找到突破口。
局長(zhǎng)謝立平指出：半年任務(wù)完成后
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導(dǎo)入《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》，制訂《重慶分廠(chǎng)績(jī)效管理方案》，建立推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。在公司相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，切實(shí)推進(jìn)分廠(chǎng)以“戰(zhàn)略”和“過(guò)程管理”兩個(gè)類(lèi)別為突破
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職責(zé)；三要重點(diǎn)突破建標(biāo)準(zhǔn)。主要從財(cái)務(wù)的預(yù)算、信息的運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)的采購(gòu)、品牌評(píng)價(jià)、終端評(píng)價(jià)和中轉(zhuǎn)站的標(biāo)準(zhǔn)先行建標(biāo)，力求起到先行示范作用。他要求與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、集中精力建好
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，樹(shù)立行政執(zhí)法活動(dòng)的良好形象；四要加強(qiáng)與公安、工商、交通等部門(mén)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，要以此次行動(dòng)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)案件新突破
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作為深入踐行“兩個(gè)至上”價(jià)值觀(guān)的突破口，扎實(shí)抓好今年的煙葉收購(gòu)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)全市煙草商業(yè)務(wù)必要以中國(guó)煙草公司30年積淀下來(lái)的“艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉節(jié)約”、“改革創(chuàng)先
