為您找到相關(guān)結(jié)果 9895 篇
-
平坦的連片集中區(qū)域由合作社專業(yè)機耕隊開展大型機械作業(yè)，在分散的區(qū)域推行小型機械作業(yè)，每戶配置一臺小型機械，用機械替代人畜作業(yè)，重點開展機耕、起壟
-
，通過臉譜識別技術(shù)的比對、修正和優(yōu)化，達到或接近設(shè)計目標要求。這有助于配方人員有的放矢地配置資源，提升調(diào)香技術(shù)水平。
實現(xiàn)卷煙調(diào)香的定量評價，
-
，進一步配置生產(chǎn)節(jié)拍，并圍繞產(chǎn)能負荷不均衡進行班次時間和人員技能的優(yōu)化。工人們默契地接受和配合著一切的調(diào)整，盡可能壓縮小品牌規(guī)格生產(chǎn)時間和設(shè)備數(shù)量，提高
-
。供給側(cè)改革旨在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，創(chuàng)造新供給，滿足新需求，從重量轉(zhuǎn)變到重質(zhì)，實現(xiàn)產(chǎn)品從低劣向優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，
-
推進卷煙營銷市場化取向改革。卷煙營銷市場化取向改革是打贏提稅順價攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)略方向。云南煙草商業(yè)進一步發(fā)揮市場配置資源的作用，突出省局（公司）卷煙營銷管理調(diào)控主體
-
等。報告提出，緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，著力提高經(jīng)濟社會發(fā)展和市場經(jīng)濟運行的法制化水平。制定民法總則，健全民事基本法律制度。制定
-
，2班16小時），實行煙葉監(jiān)督加工片區(qū)負責制。為了讓每位團組成員對所有供應(yīng)商和加工廠的煙葉質(zhì)量、設(shè)備配置及加工質(zhì)量有較全面的認識和了解，兩個片區(qū)的成員實行
-
要素。
“十二五”期間，紅云紅河集團一方面用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標；
-
;優(yōu)化資源配置，讓卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級更加符合卷煙品牌建設(shè)。以品牌建設(shè)引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級，不是件容易事情，需要煙草行業(yè)抓住品牌建設(shè)這個“牛鼻子”，整合優(yōu)勢
-
管理，有的客戶利用一戶多證賺取緊俏卷煙，嚴重影響了市場資源的公平配置、放任自流，實質(zhì)上是管理的短視。
發(fā)揮包線人員的促銷作用。領(lǐng)導和中層基本都是一線出來的同志
