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，工作思路不寬，缺乏計(jì)劃性、主動(dòng)性和預(yù)見性。在服務(wù)中心工作、服務(wù)煙農(nóng)、零售戶需求、服務(wù)基層一線中出現(xiàn)的新情況、新問題，不注重調(diào)查，不總結(jié)研究
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知道，卷煙經(jīng)營(yíng)在超市經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著重要的地位，卷煙經(jīng)營(yíng)帶來的利潤(rùn)是超市所有其他商品利潤(rùn)的一半或一半以上，因此作為零售戶一定要重視卷煙經(jīng)營(yíng)。為了做好卷煙銷售
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，同時(shí)又激發(fā)了市民參與的積極性。這樣必將為控?zé)煿ぷ髯鞒鼍薮蟮呢暙I(xiàn)。
必須明察暗訪
煙草公司作為連接廠家和零售終端的橋梁，一方面承擔(dān)著銷售香煙的任務(wù)，
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，許多零售店鋪都遭受了重創(chuàng)，甚至被迫歇業(yè)、轉(zhuǎn)讓。然而，這一變故似乎并沒有給戚君的店鋪帶來較大影響，究其原因是他在逆境中做到了“敢干敢闖
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心理和消費(fèi)需求都在改變，但對(duì)于零售商戶來說，面對(duì)環(huán)境和市場(chǎng)的千變?nèi)f化，我們唯一不能變的就是要恪守誠(chéng)信，守法經(jīng)營(yíng)，真誠(chéng)服務(wù)，
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跟她爭(zhēng)執(zhí)講道理，顧客根本聽不進(jìn)去，反而會(huì)更加惹怒了顧客，很容易失去這個(gè)顧客。所以放平心態(tài)去應(yīng)對(duì)才是解決問題的最好辦法。
零售同行劉老板有話要說
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文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化等子文化理念體系。固原煙草子文化并不是簡(jiǎn)單的高亢與華美，它需要被廣大員工、工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者和社會(huì)公眾的理解、尊重，并能產(chǎn)生共鳴
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倒數(shù)第三；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)率為12.0%，增速為2004年以來最低；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)率為9.0%，增速為2000年以來倒數(shù)第
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，保留審批事項(xiàng)越來越少，煙草行業(yè)一定要利用好手中權(quán)力，管理好卷煙市場(chǎng)，管理好卷煙零售。
“全面清理，簡(jiǎn)政放權(quán)。下決心取消和下放
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通，致使我們無(wú)法及時(shí)獲得。各級(jí)局要充分發(fā)揮零售商戶這一優(yōu)勢(shì)，選擇一批忠誠(chéng)度高、信譽(yù)好、踏實(shí)可靠的商戶作為信息員，通過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)和激勵(lì)，及時(shí)為我們提供
