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;庫存偏大，有些客戶平時(shí)不怎么訂購卷煙，等到有需求，貨源又定不到，還經(jīng)常有零售戶到我店購買卷煙。而卷煙消費(fèi)又具有較高的品牌忠誠度和口味偏好
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（商超渠道日常零售價(jià)格存在著趨高性），商超渠道零售量一定是大于其他流通渠道（不能包含其他渠道團(tuán)購銷售），商超渠道往往在有
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而將這種幸福對(duì)外傳遞，展現(xiàn)給煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費(fèi)者、社會(huì)大眾，等等，這也是可以實(shí)現(xiàn)的。
啟示之三：幸福管理的背后是幸福文化的培育與養(yǎng)成的重要性
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屬性，又能客觀審視中國煙草在服務(wù)卷煙零售戶、服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)消費(fèi)者、服務(wù)社會(huì)大眾和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的負(fù)責(zé)任形象。同時(shí)，在中國煙草積極尋求“走出去”中，以“中國煙草”為名
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;部分原因是因?yàn)榘臀鞯匿N售季開始較晚。在非洲，煙葉市場(chǎng)開始時(shí)間與往常一樣，而且個(gè)別地區(qū)的煙葉產(chǎn)量有所增加。與此同時(shí)，由于美國和西歐的零售卷煙銷量下滑
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大家為山區(qū)孩子送圖書、為地震災(zāi)區(qū)捐款、為敬老院的老人和福利院的孩子“送溫暖”、為白血病兒童募捐、為被大火燒傷的零售同行捐款、為貧困學(xué)生送去學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)……“苗侗情”俱樂部的公益活動(dòng)在社會(huì)上引起了一定
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斷提升主業(yè)服務(wù)水平；四是公司定位變，公司使命不變，堅(jiān)持與零售客戶共贏，努力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。據(jù)介紹，物流公司還在建立“以效率為取向
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煙草在線專稿 引：四年一度的“巴西世界杯”終于在一片激情狂呼聲中，降下了帷幕和我們漸行漸遠(yuǎn)了。我們的零售戶有的快樂回味著自己在“世界杯”期間，賺得盆盈
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卷煙的店主”話雖然說的狠了點(diǎn)，可是我們所有的卷煙零售戶們，只要我們能夠用心去銷售，虛心學(xué)習(xí)別人的銷售經(jīng)驗(yàn)，我們一定也能把我們的新品卷煙推銷
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的引力。然而，在一次市煙草公司舉行的零售商戶座談會(huì)上，他在臺(tái)上的一句“我的超市是從破爛里‘淘’出來的”，立時(shí)引起了我對(duì)他格外的關(guān)注，不僅
