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的內(nèi)部自查，提升商品價(jià)格系統(tǒng)和標(biāo)簽管理，積極開展培訓(xùn)，以確保公司價(jià)格管理制度的有效實(shí)施和執(zhí)行”。
公關(guān)效果：★★★☆
理由：
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的是蒸汽集中供熱密集烤房。該烤房綜合了集中供熱、集中控制、托架裝煙等多項(xiàng)新技術(shù)，該烤房?jī)?yōu)點(diǎn)：①可有效解決煤燃燒污染環(huán)境問題；②可大幅減少烘烤用工；
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的“公私不分”問題上來(lái)。如果在企業(yè)和家庭之間沒有建立起有效地防護(hù)機(jī)制，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)重大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，這種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)向家庭傳導(dǎo)，最終引發(fā)家庭債務(wù)危機(jī)。此時(shí)
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完善專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范；堅(jiān)持深入開展卷煙打假打網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)；堅(jiān)持以培訓(xùn)教育為主導(dǎo)，有效
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一種行之有效、科學(xué)使用的方式方法，同時(shí)進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，確保落到實(shí)處。這項(xiàng)工作是長(zhǎng)期的、艱巨，但對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定卻是關(guān)鍵性的，值得花大
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，經(jīng)過不斷的深化，已形成比較清晰明確的定位。要樹立正確的思想、找準(zhǔn)適合的方法、建立有效的機(jī)制，面向消費(fèi)者的工作還是能有條不紊、循序漸進(jìn)的展開。
（一
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;即建立全行業(yè)基層專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層縣級(jí)局標(biāo)桿單位，全面提升專賣管理各項(xiàng)工作水平，要以縣級(jí)局基礎(chǔ)設(shè)施是否有效改善、隊(duì)伍建設(shè)是否切實(shí)加強(qiáng)、內(nèi)部管理是否
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上市前的充分造勢(shì)宣傳，使得零售客戶首次上柜積極性高漲，但重復(fù)進(jìn)貨率極低，存在滯銷狀況?！板羞b”理念未在包裝中有效的向消費(fèi)者傳遞，市場(chǎng)評(píng)價(jià)包裝
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現(xiàn)代流通管理知識(shí)的復(fù)合型人才和專業(yè)技術(shù)人才；二是建立有效的員工階梯式晉升制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，形成自我人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。三是逐步縮小與外資零售業(yè)的待遇及
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煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)，尤其要在產(chǎn)業(yè)配套、特色彰顯上做出新模式、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。特色彰顯是為發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變搭臺(tái)、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪路，是成就芙蓉王、實(shí)現(xiàn)工商有效對(duì)接、滿足需求的典型示范
