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供需平衡，讓客戶滿意，維護(hù)消費(fèi)者的利益。通俗來(lái)講，就是煙草公司按照廣大零售戶的訂單組織貨源投放市場(chǎng)，煙廠按煙草公司的訂單組織生產(chǎn)。訂單供貨的實(shí)質(zhì)
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，深入基層、深入一線、深入市場(chǎng)，廣泛而深入地征求行業(yè)內(nèi)干部職工、行業(yè)外廣大卷煙零售客戶、消費(fèi)者以及行業(yè)內(nèi)外專家學(xué)者的意見建議，了解與掌握他們的所思所想，
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方面入手，制定完善了《卷煙零售客戶貨源分配管理實(shí)施細(xì)則》等16個(gè)相關(guān)制度和規(guī)定，有效規(guī)范了營(yíng)銷人員的經(jīng)營(yíng)管理行為。二是開展“規(guī)范辦案，廉政執(zhí)法”主題教育。以
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聯(lián)動(dòng)，那么，就會(huì)有26%的增長(zhǎng)從調(diào)撥階段傳遞到批發(fā)階段，最后傳遞到零售階段。換句話說，香煙的零售價(jià)格將同比增加26%，以卷煙總價(jià)
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查找，突出重點(diǎn)。在人員上，主要突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)。在崗位上，重點(diǎn)突出涉及卷煙零售客戶利益、煙農(nóng)利益的崗位和煙草專賣行政執(zhí)法等重要崗位。在方式方法上
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檢查過程中，無(wú)意中聽說有人向轄區(qū)的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶暗自銷售假冒卷煙。兩位稽查人員沒有輕易放棄這條線索，通過大量的走訪零售客戶和蹲點(diǎn)守候，發(fā)現(xiàn)了給無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶提供卷煙
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、存在問題及原因
在調(diào)研過程中，通過深入基層與卷煙零售客戶召開座談會(huì)、下發(fā)調(diào)研問卷，調(diào)研組查找分析了當(dāng)前全市行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理各環(huán)節(jié)存在的問題，并征集
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傷了你的心。”的新創(chuàng)意，并將新創(chuàng)意在全國(guó)各大主流媒體和“耐克”零售店內(nèi)迅速鋪開。這個(gè)率先發(fā)出聲明支持劉翔的情感訴求一時(shí)間打動(dòng)了無(wú)數(shù)人的心，“耐克”所詮釋出的是“不以
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指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，提升客戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)了通過零售終端將品牌培育工作向卷煙消費(fèi)者延伸的目標(biāo)。
2、開展送證上門彰顯務(wù)實(shí)作風(fēng)。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，各基層中隊(duì)以
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;以“搏?為”文化架構(gòu)體系為主要內(nèi)容印制了賀卡，元旦、春節(jié)前郵寄給廣大卷煙零售客戶和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，加強(qiáng)對(duì)外界的宣傳。
五是督導(dǎo)檢查到位，確保宣貫落到實(shí)處
