為您找到相關(guān)結(jié)果 87933 篇
-
，通過考核、走訪等方式確定零售戶是否將所學能有所用。這也正是在走訪這些店里沒有看到的成果。
而筆者走訪的這家煙草便利店著眼于半封閉狀態(tài)的區(qū)域市場，它從酒類單一性產(chǎn)品到
-
老板并不生氣，也不會盲目地跟風，而是一如既往地按照自己的方式去做。一位顧客評價說：“這個超市是我們附近出了名的貨真價實店，老板為人實在
-
家里條件較好的，一般到鎮(zhèn)上或縣城的飯店。而大多數(shù)的人家則聘請當?shù)匦∮忻麣獾牧鲃硬宛^到自己家里來做，把婚宴承包給他們。承包方式有兩種：一是主家負責原料
-
鑒定提升緩慢的專賣人員，要采取“一人一策”的方式幫學促學，確保技能鑒定通過率達到85%以上，中級持證率達到75%以上。要堅持學以致用，學用結(jié)合
-
，可以采用以重點客戶帶動一般客戶銷售的方式往往會達到事半功倍的效果。重點客戶對新品卷煙接受度相對較高，且銷售能力強、顧客人數(shù)多、卷煙銷售速度快，通常易于快速
-
;卷煙消費者和零售終端對于購物信息、支付方式、物流等提出了更高要求與期許。卷煙營銷科技化含量日益提高，營銷重心逐漸下移至消費者，在終端建設(shè)過程中，只有充分利用
-
三番五次登門拜訪，直到把生意搞定。這些年來，我就是通過這種方式將自己的生意做得紅紅火火。每年收入保持在10萬元左右，在當?shù)剡^上了較為富足的生活?！? 三
-
了采購分工的合理化、采購方式的科學化、采購計劃的精細化、采購激勵機制的適度化，杜絕了以往成本高、商品劣、銷售難等問題。
第二，銷售環(huán)節(jié)的管理。銷售環(huán)節(jié)的管理包括商品
-
羅馬尼亞奧托佩尼的這家卷煙廠投資了4.5億羅馬尼亞列伊，該廠超過半數(shù)的產(chǎn)品源源不斷的出口到16個國家。奧托佩尼工廠滿負荷運轉(zhuǎn)，實行三班倒工作制，由于生產(chǎn)方式靈活
-
過程控制、完善考核機制、強化問責追責等方式與途徑，切實做到訴求受理有流程、問題解決有告知、服務(wù)過程有痕跡，確保服務(wù)群眾工作優(yōu)質(zhì)高效。
六是廉政文化進家庭。
發(fā)揮“助廉、思廉
