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效率。當(dāng)今時代已進入信息時代。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，正深刻改變著企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，成為經(jīng)濟社會快速發(fā)展的重要推動力量。對市場信息的準(zhǔn)確把握、對客戶需求的及時響應(yīng)
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規(guī)劃，積極推進教育培訓(xùn)工作改革，以雙喜學(xué)院初期建設(shè)為工作中心，以實現(xiàn)教育培訓(xùn)全員、全程、全方位為目標(biāo)，不斷探索能力素質(zhì)培養(yǎng)與實際工作相銜接的培訓(xùn)方式
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、低調(diào)做人；行業(yè)的理念是講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻。
管理經(jīng)驗表明，3-5個人可以用家庭式的管理方式，30-50人適用于制度管理的模式，
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的“九所一室”細化到“十三所一室”，再細化到“二十所一室”，對符合市場需求的最新科研成果進行甄選和提煉，然后以科技成果轉(zhuǎn)化型、風(fēng)險共擔(dān)型等方式展開定向研究與
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;完善突發(fā)事件應(yīng)對方案，嚴(yán)密安全防范措施，保證商品、資金安全。
六、突出管理創(chuàng)新，持續(xù)改進提升
積極探索和改進安全管理方式方法，全面推進
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;通過引進先進技術(shù)、加強生產(chǎn)管理，逐步推進信息化建設(shè)。煙農(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展為各煙區(qū)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提供了有效組織保證，推進了煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。
由于我國煙農(nóng)專業(yè)合作社
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，回顧紅云紅河集團在這關(guān)鍵一年所走過的足跡，有幾個關(guān)鍵詞不得不提，即“轉(zhuǎn)方式”、“上結(jié)構(gòu)”、“強品牌”。2012年，紅云紅河集團共生產(chǎn)卷煙515.71
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、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化目標(biāo)。緊緊抓住基地單元建設(shè)這一載體，統(tǒng)籌安排優(yōu)化結(jié)構(gòu)、散煙收購、全程機械化、特色煙葉開發(fā)、先進適用技術(shù)推廣等方面工作，確保各項要求落實到位?！? 姜局長的報告
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對重點省份內(nèi)部監(jiān)管工作的檢查指導(dǎo)，有效遏制卷煙非法流通；加強卷煙打假工作，力爭取得重大突破。五要深入推進資源配置方式改革，充分發(fā)揮市場配置資源
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現(xiàn)場會，采取干部能掌握、煙農(nóng)易接受的指導(dǎo)方式，全面把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，不留管理、技術(shù)空白，將抗旱移栽節(jié)水技術(shù)措施徹底貫徹落實到位。
截至4月上旬
