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，衡量一個員工的優(yōu)劣主要看他完成自己所承擔(dān)目標的情況，這樣，可以較好地克服“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。通過企業(yè)員工考核標準合理性，進一步
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化。安全文化建設(shè)要注意克服單一的自上而下的實施方式，多用民主的方式，調(diào)動職工群眾的參與積極性，形成共建優(yōu)勢。一是要進行自我啟發(fā)式教育。把安全教育的主動權(quán)讓給
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對惰性的抵御力和不斷克服練就其堅毅之身。除此之外，造成執(zhí)行力打折的原因是多方面的，通常有以下幾種表象形式：
一是文件標準（含制度、規(guī)定
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發(fā)而受到煙農(nóng)的青睞。
一、濕潤育苗法與漂浮育苗法的區(qū)別
濕潤育苗法仍然采用人造基質(zhì)，以克服傳統(tǒng)的土壤育苗所具有的缺陷。與漂浮育苗法的不同之處，在于濕潤育苗盤不
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）”采用軟包硬化技術(shù)，有效克服軟包規(guī)格煙包、煙支易變形的不足。特別值得一提的是，在煙包左側(cè)面的防偽處理上，“玉溪（軟弘毅）
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專職部門。全行業(yè)每年都召開一次體改研討會和一次體改經(jīng)驗交流會，大大加快了體改進度。各有關(guān)省市區(qū)的煙草機構(gòu)，努力克服涉及地方經(jīng)濟利益的困難和地方性專賣管理的局限，
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和方法，克服執(zhí)行過程的盲目性。從科學(xué)管理的角度來看，政策執(zhí)行的協(xié)調(diào)要注意幾點：政策本身應(yīng)當明確，不能含糊不清；執(zhí)行計劃為執(zhí)行之綱本
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的企業(yè)，不搞地區(qū)封鎖，堅決克服個別地區(qū)針對不同類別不同品牌，在市場準入、訂單安排、貨源分配、宣傳促銷等方面存在的非市場因素，進一步營造良好市場環(huán)境
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，克服等待觀望和畏難情緒，以主人翁姿態(tài)積極主動參與建設(shè)煙田生態(tài)文明各項工作和農(nóng)村環(huán)境整治。全社會都要關(guān)心和支持煙草農(nóng)業(yè)生態(tài)文明建設(shè)工作，人人為生態(tài)文明建設(shè)貢獻一份
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，持續(xù)提升水平，堅定不移的推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；要克服畏難情緒，認真總結(jié)今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗，進一步健全完善工作方案，
