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，各客戶服務(wù)部也對年度目標進行了層層分解，并在月度工作中對網(wǎng)結(jié)申報數(shù)量和成功率是否達標進行了嚴格考核，營銷各員在思想上高度重視，在網(wǎng)上結(jié)算工作中
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輔助成本核算更加準確。主要方式有以下幾點：
1、根據(jù)物流系統(tǒng)成本控制與考核的需要，層層分解到各個部門、各個流程、各個成本項目及各崗位等等，并在日常
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消費者進行現(xiàn)場評吸體驗。在現(xiàn)代零售終端店內(nèi)品吸體驗區(qū)內(nèi)放置新品卷煙或促銷活動的品吸用煙和宣傳冊等促銷物料，方便消費者進入品牌體驗區(qū)開展購物前的體驗；放置卷煙煙體的分解實物或
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群論壇里面以及訂貨系統(tǒng)中進行純香品牌的品吸文章宣傳，在論壇活動中進行品牌介紹。
（3）上柜率評比將純香品牌的數(shù)據(jù)進行分解，各個片區(qū)根據(jù)客戶
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，還可能損傷身體健康，影響家庭和睦，大家擇善而交、凈化社交圈，都能夠身心健康。行業(yè)紀檢監(jiān)察部門要認真履行職責(zé)，協(xié)助黨組抓好責(zé)任分解、檢查
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點，結(jié)合實際制定具體工作方案，層層分解明確目標責(zé)任，明確“責(zé)、權(quán)、利”。同時，要把有限的專項工作經(jīng)費用于維護烤煙收購秩序工作，加大
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，創(chuàng)新開展各項工作，通過調(diào)研，帶領(lǐng)人民群眾走向幸?？鞓返纳?#xff0c;看不到領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研就等于看不到發(fā)展的希望。
調(diào)研是一門學(xué)問和藝術(shù)。從調(diào)研兩個字來分解
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和管理費用。要嚴格控制國家局新增指標——業(yè)務(wù)招待費支出，樹立勤儉節(jié)約良好風(fēng)氣。
2、圍繞成本控制，深化定額管理。要及時將工廠層級的定額標準細化分解到生產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)
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措施，進一步優(yōu)化種植布局和種煙農(nóng)戶，將煙葉種植收購計劃布局到自然生態(tài)條件好的煙區(qū)和素質(zhì)高的煙農(nóng)，提高規(guī)?；N植水平；嚴把落實面積、分解計劃
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種子使用、發(fā)放及回收臺賬，種子供應(yīng)是否根據(jù)計劃分解等情況進行實地核查，認真記錄監(jiān)管情況并填寫專賣內(nèi)部監(jiān)管檢查工作底稿；把好“育苗”內(nèi)管監(jiān)督關(guān)，
