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提升一線營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)人員的工作效率與服務(wù)管理效果。作為縣級(jí)單位的專(zhuān)賣(mài)員，是終端建設(shè)的先行者，是單元管理市場(chǎng)監(jiān)管模式的實(shí)踐者，如果通過(guò)單元管理使市場(chǎng)監(jiān)管
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，也實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)方向精確發(fā)展，還能以家庭般的工作氛圍，為高智力的創(chuàng)新員工們提供一個(gè)舒適的低壓工作環(huán)境，提升工作效率，降低員工流失率
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由于基層專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)執(zhí)法車(chē)輛、辦公室電腦、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等硬件設(shè)施與目前專(zhuān)賣(mài)實(shí)現(xiàn)“六化”的工作需求不匹配，制約了專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管工作效率的提升。
卷煙零售戶自律意識(shí)有待提高，
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廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，改變現(xiàn)有的管理體制，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，壯大中國(guó)煙草的事業(yè)。
（一
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身上，都蘊(yùn)涵著巨大的潛在能力，一旦挖掘出來(lái)，力量就會(huì)無(wú)窮，工作效率會(huì)有明顯的提高，優(yōu)秀的員工，會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)自己的潛力，
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，提高工作效率和效果。
在審計(jì)工作思路上，山東中煙牢固樹(shù)立“審幫促并重，監(jiān)督、服務(wù)并舉，防范勝于糾錯(cuò)”的理念，變純粹的審計(jì)監(jiān)督為監(jiān)督與服務(wù)
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強(qiáng)化精神激勵(lì)，提高工作效率。物質(zhì)激勵(lì)的作用有局限，而精神激勵(lì)則更持久和強(qiáng)大，這與馬斯洛的需要層次理論吻合。通過(guò)企業(yè)文化推動(dòng)思想政治工作，
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發(fā)展，以物流管理標(biāo)準(zhǔn)化，配送貨源準(zhǔn)確化，分揀送達(dá)高效化為目標(biāo)，實(shí)施網(wǎng)建工作效率的全面覆蓋，加速物流管理體系建設(shè)，提升
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法”、“彭振全切絲機(jī)下料口防塵改造工作法”……這些標(biāo)牌上刻著的，是工人們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率而進(jìn)行的小改小革。
人人有責(zé)，推進(jìn)設(shè)備精細(xì)管
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，而現(xiàn)在，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過(guò)遍布全廠的一萬(wàn)多個(gè)信息采集點(diǎn)錄入系統(tǒng)后，自動(dòng)進(jìn)行智能分析，每天都能計(jì)算出煙葉單耗并及時(shí)反映，大大提高了工作效率
