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;也增強(qiáng)了“以機(jī)養(yǎng)機(jī)”的能力，保障了機(jī)械化的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，他們還制定了《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)用配套規(guī)范》，根據(jù)機(jī)械工作效率和地塊條件，對(duì)通用機(jī)械
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、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升、班組綜合管理水平的提高五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)”五小活動(dòng)，把班組建設(shè)各項(xiàng)工作落在實(shí)處
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;提高工作效率。二是圍繞卷煙零售戶(hù)和消費(fèi)者反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)督查，堅(jiān)決做到對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。三是突出“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作，強(qiáng)化員工
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、崗位之間資源的有效銜接，提高協(xié)作能力和工作效率。進(jìn)一步打通員工成長(zhǎng)通道，科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)生涯，進(jìn)一步加大工效掛鉤、績(jī)效考核力度，積極開(kāi)展技能培訓(xùn)
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，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。要進(jìn)一步弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的“四要”優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，奮力開(kāi)拓，
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，久而久之，辦公室的紀(jì)律開(kāi)始散漫，工作效率下降，出現(xiàn)遲到、早退，甚至更嚴(yán)重的違反公司規(guī)定的情況；工廠(chǎng)中一個(gè)小的零件
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交通秩序來(lái)說(shuō)起到了積極的推動(dòng)作用。一方面，切實(shí)提高了交警部門(mén)執(zhí)法人員的工作效率和質(zhì)量，有效地規(guī)范了交通運(yùn)行秩序。另一方面，也極大地增強(qiáng)了執(zhí)法活動(dòng)的公正性與
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，廣泛接受客戶(hù)監(jiān)督，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
第四，以“標(biāo)準(zhǔn)店”建設(shè)為龍頭，開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，加強(qiáng)
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走冤枉路，從而提升工作效率。三是要做到分工合理明確。對(duì)具體工作具體分工，繪圖、丈量等都要有具體的責(zé)任人，片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭對(duì)零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所具體情況進(jìn)行分析和了
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扁平化管理體系，減少中間層級(jí)，合理設(shè)置管理崗位和人員，降低管理成本；實(shí)行績(jī)效掛鉤考核，提高工作效率，降低運(yùn)行成本
