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面前，不少店面成為保障社區(qū)居民生活必需物資最后100米的“毛細(xì)血管”，成為生活物資保供的“生力軍”。80后小姚：滿腔熱忱、大膽創(chuàng)新的熱血青年圖為營銷中心客戶經(jīng)理 姚玉海80
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;“每天能賣出幾盒就不錯(cuò)了”。如今的他，面對(duì)高昂的店面租金，選擇放棄電子煙生意。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2021年中國電子煙消費(fèi)者偏好的具體口味中，
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，而村委會(huì)樓下的“湘村636”店面，是在煙草部門手把手指導(dǎo)幫助下開起來的，店內(nèi)熙熙攘攘，前來購買土特產(chǎn)的游人如織。得益于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村容整潔、鄉(xiāng)
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，促進(jìn)其它商品銷售。二是選擇重點(diǎn)客戶。片區(qū)卷煙零售戶由于受多種因素影響，包括主觀和客觀因素都有，如性格特點(diǎn)，文化程度、家庭背景、店面位置
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，顧客買東西現(xiàn)在更注重店面整潔、分類陳列，更注重購買體驗(yàn)、增值服務(wù)。只要服務(wù)好，回頭客肯定少不了；二是要掌握商品的功能、價(jià)位、賣點(diǎn)，
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一樣模式要求，事實(shí)證明效果不好。后來我改變策略，根據(jù)不同客戶的性格特點(diǎn)，店面規(guī)模，周邊消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)以及零售戶自身的經(jīng)營能力等等，對(duì)
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;因人施策，精準(zhǔn)營銷。要充分利用信息技術(shù)把片區(qū)客戶根據(jù)其店面位置、客源狀況、規(guī)模大小、零售能力、經(jīng)營智慧等進(jìn)行分層管理，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)營銷，才能
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走向共同富裕落實(shí)落細(xì)。深入調(diào)研 摸清“家底”2022年7月，丹東市煙草專賣局（公司）“遼葉e家”義工隊(duì)在鳳城市賽馬鎮(zhèn)幫助農(nóng)網(wǎng)困難零售客戶進(jìn)行店面改造。遼寧省
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喝，不用搶購，穩(wěn)定了情緒。還有的零售店主在做好店面疫情防控的同時(shí)，把生意交由家屬管理，自己積極參與到疫情防控志愿者工作中來，堅(jiān)守路口
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更多流量、如何創(chuàng)造更多盈利點(diǎn)、如何與消費(fèi)者更好地親密接觸、如何讓非煙商品也提高毛利和吸引力，并最終完成由簡單加盟改造店面向具備持續(xù)運(yùn)營和盈利能力的“最后一跳”?，F(xiàn)有的煙草零售終端已經(jīng)不再
