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，通過(guò)以賽促學(xué)強(qiáng)化技能水平。探索校企合作模式，組織青年員工參與新型學(xué)徒制培訓(xùn)，選派優(yōu)秀技能人才，脫產(chǎn)半年參加行業(yè)工藝質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，拓寬專業(yè)技能
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，不斷優(yōu)化煙區(qū)布局，探索優(yōu)化土地流轉(zhuǎn)模式，規(guī)劃完善高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，持續(xù)落實(shí)“兩提三減四控”綠色生產(chǎn)技術(shù)，推進(jìn)土地用養(yǎng)結(jié)合
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;《新型煙草揭膜培土機(jī)的研制》課題提高了培土機(jī)的機(jī)械利用率及揭膜培土效率……這些課題均具有廣闊的推廣應(yīng)用前景。為了探索更多科技創(chuàng)新好點(diǎn)子，讓更多煙農(nóng)從成果轉(zhuǎn)化中受益，徐蕊在
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市場(chǎng)狀態(tài)，關(guān)注動(dòng)銷價(jià)格、庫(kù)存等指標(biāo)，做好客戶和區(qū)域市場(chǎng)的平衡；二是做細(xì)客戶服務(wù)指導(dǎo)，探索構(gòu)建客戶總量分配“1+2”模型，提高
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;開展水肥一體化、采烤一體化、專業(yè)化運(yùn)輸?shù)确?wù)業(yè)務(wù)，探索開展植保、移栽、施肥、采編烤分一體化等專業(yè)化服務(wù)，力爭(zhēng)煙農(nóng)接受關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)比例達(dá)到90%以上。抓實(shí)技術(shù)培訓(xùn)。開展
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隨著高質(zhì)量發(fā)展步伐加快，品牌結(jié)構(gòu)不斷提升，如何讓原料更好地為品牌服務(wù)？近年來(lái)，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極行動(dòng)、不斷探索，給出
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工作經(jīng)驗(yàn)，深刻反思不足之處，探索專賣工作新思路，創(chuàng)新專賣工作新方法，確保行業(yè)各項(xiàng)決策部署在崇左煙草的專賣工作中落地見效。
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。聚焦品牌培育，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)。合理規(guī)劃培育策略，探索建立“市場(chǎng)類型+共育品牌+個(gè)性化品牌”的“X+1+1”品牌適配體系，應(yīng)用數(shù)據(jù)
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，五蓮縣局（分公司）“探索”QC小組了解到不少零售客戶存在銷售散裝商品時(shí)稱重繁瑣、算賬容易出錯(cuò)的問(wèn)題?！耙悄苎兄瞥鲆环N秤，既能自動(dòng)識(shí)別商品
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、執(zhí)法檢查、執(zhí)法處理、執(zhí)法辦案“四種能力”入手，強(qiáng)化專賣執(zhí)法人員培訓(xùn)，充分發(fā)揮稽查大隊(duì)的主力軍作用，不斷探索運(yùn)用現(xiàn)代科技手段提高管理效能的途徑，提高工作水平。
