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不能觸碰的規(guī)范底線和可能忽略的細(xì)節(jié)，提高干部職工的規(guī)范經(jīng)營意識(shí)和自覺性。
二是強(qiáng)制度，堵塞管理漏洞。按照行業(yè)規(guī)范經(jīng)營要求，進(jìn)一步梳理和完善《零售客戶業(yè)態(tài)
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一是做好大、要案查處。要求各中隊(duì)要抓住旺季市場即將來臨的契機(jī)，通過梳理有價(jià)值的情報(bào)信息，與交警、路政部門聯(lián)合檢查等有效方式，集中精力查大、要案
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2011年度已經(jīng)實(shí)施和預(yù)計(jì)要實(shí)施的“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目進(jìn)行徹底的對(duì)照檢查；其中，重點(diǎn)是認(rèn)真逐一梳理排查非招標(biāo)項(xiàng)目，看是否存在應(yīng)招未招、能招未招，以及申報(bào)
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深入梳理匯總，積極采取有力措施，督促相關(guān)部門、責(zé)任人逐項(xiàng)及時(shí)整改，加以落實(shí)、改進(jìn)，加大安全工作執(zhí)行力，牢固樹立安全
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存在的不良行為，認(rèn)真進(jìn)行梳理，對(duì)照整改。
此次機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動(dòng)時(shí)間為6個(gè)月，共分五個(gè)階段進(jìn)行。一是宣傳動(dòng)員教育階段。主要是及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，
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，突出重點(diǎn)防范，夯實(shí)夯牢企業(yè)安全管理各項(xiàng)工作。
認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)。組織召開了廠安委會(huì)會(huì)議，系統(tǒng)地梳理了企業(yè)目前面臨的各項(xiàng)問題，要求責(zé)任
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在內(nèi)管工作中的運(yùn)行情況，對(duì)內(nèi)管工作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。內(nèi)管工作流程由原來的9個(gè)變?yōu)?個(gè)，合并了“對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營同級(jí)監(jiān)管流程”和“對(duì)卷煙經(jīng)營同級(jí)監(jiān)管流程”，改為
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進(jìn)行檢查督促，理出各項(xiàng)“隱點(diǎn)”、“病點(diǎn)”、“盲點(diǎn)”，確保安全工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
四是強(qiáng)化隱患整改不脫節(jié)。針對(duì)梳理出的問題，制定有效整改措施，
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進(jìn)行了全面分析，認(rèn)真梳理了疑點(diǎn)難點(diǎn)問題，調(diào)集精兵強(qiáng)將，保證全線設(shè)備能夠符合工藝要求，為首輪調(diào)試做足了充分的前期準(zhǔn)備。車間的調(diào)試團(tuán)隊(duì)也繃緊
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，認(rèn)真找差距、尋不足，對(duì)存在的問題要認(rèn)真梳理分析，部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，盡快制定出解決問題的方法和措施。
二、大干60天，
