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全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部“最多跑一次”改革試點(diǎn)，一個(gè)以財(cái)務(wù)、信息條線骨干為主要成員的創(chuàng)客小組迅速成立，從開展項(xiàng)目可行性分析、需求調(diào)研，到事項(xiàng)流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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質(zhì)量追溯及半自動(dòng)化收購流程，并聽相關(guān)人員作現(xiàn)場(chǎng)介紹，對(duì)沙縣分公司的信息化管理和傳統(tǒng)煙葉收購注入現(xiàn)代元素給予了高度評(píng)價(jià)。
隨后調(diào)研組來到黨建活動(dòng)室，工商
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、縣長(zhǎng)班宏到新河煙葉收購點(diǎn)調(diào)研煙葉收購工作，詳細(xì)了解了煙葉生產(chǎn)收購政策、烤煙等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化收購流程，并與煙農(nóng)親切交談，詢問烤煙長(zhǎng)勢(shì)、成本收益及技術(shù)服務(wù)等情況。班
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;優(yōu)化云POS系統(tǒng)客戶服務(wù)流程，及時(shí)對(duì)客戶釋疑解惑。
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，財(cái)務(wù)科與辦公室、信息科、儲(chǔ)運(yùn)科等部門共同設(shè)計(jì)、試用、優(yōu)化審批流程，進(jìn)一步提高辦公效率、降低時(shí)間成本。
為了將釘釘應(yīng)用融入煙葉生產(chǎn)管理，針對(duì)部分煙葉技術(shù)員年齡大
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;煙葉質(zhì)量檢測(cè)及工藝流程制定等工作，以全新的精神面貌做好各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
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膜、轉(zhuǎn)移卡紙、商標(biāo)紙印刷整個(gè)生產(chǎn)流程中水性材料的全覆蓋，轉(zhuǎn)移膜、轉(zhuǎn)移卡紙和商標(biāo)紙中的有機(jī)溶劑殘留量降低約90%，轉(zhuǎn)移卡紙和煙用商標(biāo)紙中的丁酮和環(huán)己酮去除率100
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收購工作安排部署會(huì)，形成了上下齊抓共管的良好開局。一是狠抓精準(zhǔn)交售，落實(shí)均衡收購，確保煙葉收購總量全面完成，二是堅(jiān)持收購流程，強(qiáng)化
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在此基礎(chǔ)上，他們按照“統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同、快速處置、控制事態(tài)、減少影響、保障應(yīng)用”原則進(jìn)行應(yīng)急處置，嚴(yán)格落實(shí)“事件報(bào)告—報(bào)告處理—應(yīng)急響應(yīng)—應(yīng)急處置”處置流程，并
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;江西中煙贛州卷煙廠原料班組開展煙葉質(zhì)量安全應(yīng)急處置演練。
本次演練的主要內(nèi)容為原料出庫檢查，發(fā)現(xiàn)不合格煙葉應(yīng)急處置。演練真實(shí)模擬了不合格煙葉的發(fā)現(xiàn)、替換、挑選、稱重、處置全流程
