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作為客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的重要依據(jù)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈與市場(chǎng)的有機(jī)對(duì)接。同時(shí)打通客戶(hù)經(jīng)理晉升通道，通過(guò)工作質(zhì)量、客戶(hù)盈利水平、客戶(hù)等級(jí)調(diào)整比重等考核結(jié)果確定客戶(hù)經(jīng)理的職級(jí)調(diào)整
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;通過(guò)向零售客戶(hù)積極宣傳品牌、引導(dǎo)消費(fèi)，讓零售客戶(hù)和消費(fèi)者更好更快的了解和接受新品卷煙，不斷提升重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)量，提升客戶(hù)的盈利水平。
四、宣傳法律法規(guī)、卷煙
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，為客戶(hù)著想。
客戶(hù)的滿(mǎn)意最終在于經(jīng)營(yíng)中對(duì)客戶(hù)獲得利益的保障，在于服務(wù)人員給予客戶(hù)的人文關(guān)懷。要想提高客戶(hù)滿(mǎn)意度就要真正做到急客戶(hù)所急、想客戶(hù)所想，從提高客戶(hù)盈利
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的印刷企業(yè)，其中大多數(shù)都擁有凹印生產(chǎn)線。僅在中國(guó)西南部的煙草生產(chǎn)大省云南，就有50多條六色到八色的凹印生產(chǎn)線。
據(jù)中國(guó)政府公布的煙草產(chǎn)能、成本和盈利能力數(shù)據(jù)顯示
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商品了。其實(shí)店里面衛(wèi)生環(huán)境臟的商店，是因?yàn)樯夂?#xff0c;來(lái)往的顧客多才顯得臟亂差的，但是顧客可不管你這些，盈利是老板的事情，他們只關(guān)心環(huán)境
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客戶(hù)盈利水平。加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，努力滿(mǎn)足零售客戶(hù)貨源需求，提高零售客戶(hù)培育品牌水平，確保零售環(huán)節(jié)毛利率達(dá)到10%以上，促進(jìn)零售客戶(hù)與行業(yè)共同
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二是增加企業(yè)效益。企業(yè)，是一個(gè)盈利組織。說(shuō)到底，必須為社會(huì)提供服務(wù)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)造更大效益。這是企業(yè)發(fā)展的根基所在。探索發(fā)展的新路子，提供發(fā)展的新動(dòng)力
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工作效果最為明顯，客戶(hù)經(jīng)理在每月初的工作計(jì)劃中要了解到當(dāng)月當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日信息，在節(jié)假日前夕做重點(diǎn)宣傳和指導(dǎo)客戶(hù)抓住盈利時(shí)機(jī)及時(shí)購(gòu)進(jìn)，在節(jié)假日后追蹤該品牌的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)
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服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、服務(wù)監(jiān)督、服務(wù)評(píng)價(jià)等為主要內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化相結(jié)合的服務(wù)管理體系，改進(jìn)與提高服務(wù)質(zhì)量和水平，提升零售客戶(hù)盈利能力。同時(shí)
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嬌子品牌不僅成為公司的主要支柱品牌，更要成為客戶(hù)盈利的主要品牌。今后，我們工作主要做好如下幾點(diǎn)：一是要通過(guò)各自的崗位向零售戶(hù)傳播川渝中煙的企業(yè)文化
